南方某家园共育软件类企业人事震荡真相

近日，有消息传出，总部位于厦门的某家园共育软件类企业人事震荡，公司数位高管频频离职。笔者经过多方面调查了解，证实了消息的真实性和可靠性。

据业内人士透露，此前在该公司身居要职的数位高管于近期相继离职，其中包括人力资源总监、渠道总监、招商总监、培训总监、品宣总监等重要部门负责人，其中人力资源总监和招商总监的人员历经数次更换，变动尤其频繁。

什么原因导致了众高管的集体“出走”?其间到底发生了什么?

在调查过程中，知情人士向笔者透露了该企业在公司治理结构、企业文化、绩效考核、人事关系、商业模式等方面存在的问题。

公司治理结构是企业的“神经系统”。该企业的主营业务是家园共育幼教管理软件，“看上去是现代互联网企业的玩法，但其实是夫妻店”。据资料显示，公司创始人兼CEO与COO两人是“夫妻档”，二人掌管下的公司在治理结构上存在诸多致命问题，如领导人决策不明、CEO和COO权责界限模糊、政策朝令夕改、创始人股东过于集权、对各部门负责人的权限管控严密，导致高管们的拳脚无法充分施展，等等。

公司重要部门负责人频频变动，则无法形成稳定的核心管理队伍，更会大大挫伤员工士气，何谈快速扩张、领兵取胜?

无论是离职人员还是在职员工，在多数人看来，导致公司管理混乱的“原罪”一定程度上归因于两位实际控制人的夫妻关系。“今天请示好的事儿，过了一夜，第二天就变了，外行在指挥内行。”政策的频繁变动，严重拖慢了各项业务推进的进程。

在企业文化的宣传贯彻和商业诚信上，也存在理念和执行完全相悖的情况，员工们所接受的“精神洗礼”在实际工作中并没有体现。“加班严重和员工高离职率在厦门软件园整个园区都是有名的，而且加班是无偿的。”一位不愿透露姓名的人士言语中带着些许无耐。据了解，公司和高管们约定实行年薪制，平时只发部分工资，有相当一部分薪酬在年底结束业绩考核后发放，然而业绩考核的“标准”就是“上面说的标准”，奖金不能如约兑现，让高管们对老板的诚信和商业道德产生不信任。

目前，其变现途径主要有两个：一是向代理商收取高达5万/年的加盟费，二是参与幼儿园服务费分成。这种商业模式在一定程度上将硬件成本和巨大的商业风险转移到广大代理商身上，从而减轻公司资金运营的压力，也直接导致了代理商难以获利。

据一位资深投资圈人士反映，公司在进行C轮融资前，就曾因居高不下的员工离职率受到投资人的严重质疑，毕竟家园共育幼教云平台行业竞争异常激烈。土星教育、智慧树、贝聊也重金邀请了VP搭建队伍，在广告和电商方面进行探索。在这个各家都在储备人才、跑马圈地的“黄金时期”，公司政策、高管频繁变动将使内部员工人心惶惶，士气萎靡。

荀子曰“民齐者强”。

得民心者得天下。行业竞争即资本+人才的竞争，该企业领导者将如何稳定军心，带领团队实现其既定的战略发展目标，我们将拭目以待。