创业公司要“小公司小做”

    什么样的年龄做什么样的事。做人如此，做公司也是如此。

    创业公司大多是小公司，最大的忌讳是小公司大做，一定要坚持小公司小做。所谓的小公司小做，其实就是要重业务而轻管理，不但要管好人，还要管好事，要快速行动。

    【大公司重在管人，小公司重在管事】
    小公司小做，也来源于此。大公司很多情况下，只需要管人，不用管事。所以，可口可乐的CEO可以空降到雅虎，微软的CEO可以空降到通用。因为上升到一定层面，管理就是一门专业的科学，可以用不变应万变。

    但对于创业型的小公司来说，业务并未成型，甚至方向还在不断摸索中。这种情况下，你必须尊重小公司的现状来管理，千万不要直接照搬大公司的做法，按照大公司的标准来运转，制订各种规章制度，设立各种部门和岗位。这样下去，不但增加无谓的成本，还大大降低效率，甚至会扼杀创新，阻碍进步，有时还会导致出现人浮于事的现象，最终出现一系列的问题。

    小公司的管理，不但要管人，还要管事，先抓核心业务。重业务而轻管理，先把核心业务抓上来。我们推出致力于提高中国3-8岁儿童动手能力的产品“二兔邮包”后，整个公司的商业模式就非常清晰了。我们就是以原创动画、儿童绘本等作品打造“二兔”品牌，并通过创意产品“二兔邮包”实现盈利。

    我们确立这个商业模式后，每天都在研究怎样优化“二兔邮包”这个产品，我们特意搭建了一个豪华团队：迪士尼动画片导演，美国海归硕士，英国海归硕士，俄罗斯海归博士，以及北师大硕士，儿童教育专家，国际幼儿连锁机构的园长等等。高端的人才，才能研发出让用户尖叫的产品。有了好的产品，才能获得更多用户的青睐。

    这才是创业公司应该花费精力的地方，至于所谓的管理模式，各种MBA式的矩阵、模块、系统等等，都统统的不重要。事实证明，正是因为我们更加重视产品研发，才使得“二兔邮包”这个产品越来越完善，也得到了越来越多家长的认同，老用户转介绍新用户的比例越来越高。

    还有什么比用户自愿为你介绍用户更让人兴奋的事吗？相反的话，如果核心业务做不好，制度订的再规范又有什么意义呢？

    而一旦业务模式定型，创始人就可以慢慢从具体业务中抽身出来，把时间重点放在构建管理模块、细化管理模式上，并逐渐转到搭建核心团队上来，慢慢地从管事转向管人，通过管人来管事。

    当然，小公司也需要有规则，是紧紧围绕业务的规则，目标明确，进度明确，倒推式管理，奖惩分明，让大家看到希望，看到只要努力就可以实现的希望，然后整个公司拧成一股绳，照着一个目标，疾速前行。

    【小公司团队要精不要多】

    大公司管理的精髓是管人，但管人并不是大公司的特权，小公司也是需要团队的，因为再伟大的事业都需要人来做，都需要团队来执行。对于创业公司来说，要打造的一定是精瘦型、骨干型团队。保持苗条身形，人不要多，精干才行。
　　
    创业6年来，关于用人的最大收获有两点：
　　
    一是，1个月薪10000元的牛人带4个月薪2000元的应届生，效果要比5个月薪5000元的熟手好得多，而且前一种方式每月支出的工资总额比后一种方式还要节约7000元。
　　
    二是，给1个人发1.5个人的工资，让他做2个人的事，效果比给2个人各发1个人的工资好很多。也就是说，拿出5000元，发给两个人干活，不如只留下其中一个能干的，给他发3500元。

    小公司就是要做减法。先减事，再减人，一切以核心业务为导向，控制人员规模，把好钢用到刀刃上，打造精瘦型团队，保持苗条身形。

    【小公司要快不要慢】
    作为一名土八路式的创业者，我曾经在麦草动漫创建第3年时，将当年的公司主题关键词定为：连滚带爬往前跑，披头散发向前冲。

    情况就是这样，市场机遇转瞬即逝，一条大鱼不会留给创业公司更多的时间。一旦战略确定，就必须全力以赴，连滚带爬往前跑。跑的慢了，就会被其他跟进者赶上，就会被更快者超越，直到被无情的市场淘汰。

    而在一路狂奔时，创业公司要的不是“你先上”，也不是“给我上”，而是“跟我冲”，以及“一起冲”。创业者必须身先士卒，一马当先。

    老大不是好当的。所谓老大，就是干活时你先上，有荣誉、有功劳是大家的，出了事自己站出来承担责任。只有这样，你才能当老大，才能聚拢到一批精英，跟着你一起创业，一起披荆斩棘，一路向前。
  （本文作者黄涛系麦草动漫创始人，动漫明星“二兔”策划人，儿童创造力教育产品“二兔邮包”研发总监，请搜索并关注微信公众号“黄涛创业直播”，查阅作者关于创业的系列干货）