葛洲坝集团集中采购锻造“阳光央企”

    （通讯员 樊颖） 2014年，葛洲坝集团重拳出击，从建好用好集中采购、市场开发、资金管理、科技信息等四个管理平台入手奠定企业管理之基。新的集中采购中心启动以来，已完成项目总采购金额较采购预算节省9.13%，较投标均价节省9.77%，清除了管理“尘垢”和“顽疾”，为企业轻装上阵、搏击市场增添了动力。

    “作为有着四十多年发展历史的老国企，葛洲坝集团要以落实党中央“八项规定”为契机，大胆创新管理模式，敢于动真碰硬，不断提升企业管理水平，实现科学管理。” 葛洲坝集团公司总经理、集团股份公司董事长聂凯强调，集中采购是国有企业管理提升的重要内容，也是企业降本增效的重要渠道，要逐步规范集采中心运作模式，强化对施工队伍的管理，做到先易后难，以点带面。

    自2013年8月葛洲坝集团集中采购工作全面启动以来，机电物资设备采购、线上采购、劳务组织及分包商分类分级管理顺利推进。截至2014年2月下旬，集中采购中心开展物资设备供应商注册审核工作，共有3513家供应商在网上注册，审核通过1671家，15 家单位开始进行上线采购，已累计完成146 个项目建立采购任务。 日前，葛洲坝集团旗下一公司成功组织国际项目搅拌站、砂石系统设备开标会，此举标志着集团采购业务步伐加快，逐步由大量采用人工、书面操作方式的传统招标模式，向电子化、透明化的线上采购模式转变。开标会上，集采中心工作人员现场详细讲解了线上采购的流程并进行演示，对比分析线上线下招评标的异同，整个过程简单明快，清晰透明，得到了招投标双方的一致认可。

    “葛洲坝集团一公司集采中心制定了集中采购管理办法，规范了操作流程，完善了长效机制，努力降低采购成本。”该公司集采中心主任许辉告诉记者，目前充分利用集团集中采购交易平台，实现了网上受理、编标、投标、评标的全流程电子化，加快了采购速度，最大限度地减少了外在因素的干扰和影响。

    据了解，此次该公司采购业务采取的是线上、线下相结合的模式，目的就是为了采购工作由线下到线上的过渡。此次采购招标公告严格按照集团范本制定，通过集中采购信息平台发布，12家单位在网上领取了标书，评标会现场，整个投标、开标和唱标等程序都有纪委监察部人员在场检查核验。下一步，集团集采中心将对所属各子分公司的集中采购工作进行进一步培训，全面展开线上采购工作。
　
    葛洲坝集团集中采购中心主任马经红表示，线上采购工作一方面可以降低投标商的投标成本，降低采购方成本，另外，还可以让更多的供应商参与到集团采购项目的公平竞争当中，因为线上采购所有的采购过程都是公开、阳光、透明的。目前集团所属二级单位正逐步参与线上采购工作，为推动全集团集中采购管理上台阶打下了很好的基础。

    据悉，葛洲坝集团集采中心为从工程建设源头抓管理，堵塞漏洞，加强了对劳务组织及分包商的准入制管理。组织审核，建立公司合格分包商库；对禁止进入公司的分包商，将其列入“黑名单”，并定期发布；指导、监督和检查各成员企业对合格分包商库的规范使用。2014年，集采中心将进一步完善线上采购和劳务组织分级分类管理，抓准入、抓上线，扩大提高集采覆盖率，争取通过线上采购与信息化平台结合，有效解决地域性、时间性难题，更加直观地管理、规范采购行为，建设长效机制，打造“阳光央企”。