摘要：
近年，随着O2O、共享经济的兴起，在线教育公司如雨后春笋般涌现，从天使轮，到主板上市，从成人英语到少儿文化课，各个垂直领域更是百花齐放。很多人认为在线教育已经度过风口，但拥有8年线下英语教学经验的贝乐集团，仍然在这个时候选择坚决进军在线英语，他们是否有了不一样的洞察？
在线教育市场到底有多大？
据贝乐一对一CEO张丽丽透露：仅少儿在线英语一个垂类，2016年市场规模就将达到千亿级别，而市场上已有的公司远远不能满足广大青少年的需求，甚至存在巨大缺口。贝乐一对一产品上线仅半年，教师队伍和员工人数就扩充了数十倍，以适应日益增长的教学需求。不仅贝乐一对一如此，其他竞品的员工量级其实也在呈几何倍数增长。任何一个身处在线少儿教育的公司，都能够深刻体会到用户需求的井喷式爆发。
贝乐一对一CEO 张丽丽
需求这么大，为什么还有公司死掉？
这要从贝乐一对一最重要的文化价值观说起，在贝乐，每一个员工都信奉同一个价值观：“教育是伟大的职业，教育承载的是孩子一生的发展与幸福”。如果是单纯为了商业利益而追逐在线教育的浪潮，势必会牺牲教学质量，死掉的公司最重视的是销售，而存活的公司最重视的是教学质量，只有为孩子提供纯正的北美外教，不断更新迭代教学产品，才是教育的根本。这条法则无论是线下教学，还是线上教育，都是恒久不变的真理。
贝乐一对一动态教学课件
线上教学效果凭什么比面对面还好？
教学过程中，家长最担心的就是孩子注意力不集中，无法吸收老师所讲的知识，在这一点上，在线教育更是饱受诟病。通过屏幕呈现的课程真的能抓住孩子的注意力吗？
这是对全行业的挑战，更是对贝乐一对一的挑战。为了攻克这一难题，贝乐一对一的教研团队不仅同步北美学校原版教材，更根据大量调研与大数据分析结果，对教学课件不断进行更新迭代，使学员出勤率达到了95%以上。而与之对比的，是低于5%外教录取率。虽然贝乐集团有着8年的教研经验积累，但面对全新的产品形态，教研团队需要做的不仅是简单的“复制粘贴”，更应“量身定制”。
BAT齐发力，是竞是合？
“淘宝同学”、“百度传课”、“腾讯课堂”，面对一线互联网公司的大举进军，其他公司还有存活的可能吗？
面对这个问题，张丽丽给出了斩钉截铁的回答：”不仅能够存活，未来还会合作。这个结论主要基于两方面原因：公司定位不同、优势不同。”
BAT更擅长做的是平台与产品，因为他们有流量的优势，有品牌的优势。未来可能会有很多机构、个人进驻到BAT的平台当中，但是并不一定能够在某个垂类深入打透，BAT对于机构、个人的意义更多的在于渠道和曝光，而我们更聚焦于教学质量。
尤其是教育这个行业，仅仅有平台和技术是远远不够的，有多年教学经验积累的从业者，对教学品质、教育理念会有更深的理解和洞察，这种洞察会渗透到公司的各个环节当中，进而满足客户的核心需求。
与其用“存活”这个词，不如用“竞合”。滴滴与Uber都能“竞合”，何况方兴未艾的在线教育行业？
在线教育的未来是怎样的？
“未来是最难预测的，也是最好预测的”张丽丽说道。
在线教育之所以迎来井喷式发展，本质上是因为它提高了教学效率。以前需要跑到培训机构才能获得的教学服务，现在足不出户就能够获得，甚至可以直接连线身在美国的外教老师，这也是一种“共享经济”的衍生形态。
除了满足“方便”这个需求之外，贝乐一对一还在积极探索VR、AR互动模式，使孩子在“方便”的基础上，能够100%被调动积极性，获得真实有趣的教学体验。我们相信，越来越多的家庭会选择在线教育，更相信，我们能让更多的孩子与世界自由交谈。
贝乐一对一CEO张丽丽个人简介：
张丽丽，毕业于吉林大学商学院，前ABC教育集团核心管理人员，现任青少儿在线英语领导品牌: 贝乐一对一CEO。拥有近十年的青少儿教育培训行业管理经验，致力于青少儿英语教育发展及推广工作。
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