水姿兰新零售2.0正式启航，改写未来20年的零售格局

    2017年7月9日，水姿兰新零售2.0在“电商之都”杭州举行，吸引了来自全国各地近百位零售精英参与，吸引了各大权威媒体现场报道。顺联动力董事长郭洪安，水姿兰董事长吴志利等领导出席。
 
    顺联动力董事长郭洪安致辞，顺联动力是国内最大的共享电商社交平台，打破了传统电商与社交平台之间的障碍，开创性的将共享经济、社交平台、电子商务融为一体，多次获得高层领导的高度评价，得到了消费者的一致认可，至今服务了超过一千万高质量用户群体。基于顺联动力十多年的探索、积累，成功的在新零售基础上进行升级，推出了水姿兰新零售2.0模式，希望破解当前的零售困局，为国家和社会创造价值。

 

    郭洪安表示，顺联动力和水姿兰一直都是以开放的心态做平台，希望能够将自身的优势赋能给更多的商家和创业者，帮助他们在不断变革的时代立于不败之地。过去，顺联动力帮助了很多商家实现转型，也帮助很多农民实现田间到餐桌，让商家和农民顺应了时代的发展，用新技术、新模式实现精准扶贫。现在和未来，水姿兰新零售2.0将赋能更多的创业者，让他们能够凭借水姿兰新零售2.0实现富裕，为社会创造更多更好的就业机会。
 
    水姿兰董事长吴志利介绍了“新零售2.0”模式的优势和特点，传统零售是单纯的买卖关系，很多时候甚至是一锤子买卖，品牌与客户无法产生情感沟通。而人与人之间的社交关系，就是单纯的社交关系，也不能形成价值的链接。顺联动力用创新的模式解决了社交和电商之间的关系，利用人与人之间的基础信任关系，搭建了品牌与消费者之间的桥梁。所以，顺联动力能够取得成功，能够获得高层领导认可及消费者的支持。

    新零售2.0是全新的升级，是以大数据为基础，以信任关系为纽带，融入新技术建立的全新的零售模式，实现了“大数据+社交+电商+线下+共享”的融合。人与人之间的信任问题解决了，就可以实现品牌和产品的导入，而基于大数据可以分析个性化需求，为消费者提供各个性化的服务。未来的零售一定不是产品的竞争，而是基于产品本身及服务的竞争。如何更好的服务消费者，如何比消费者更懂消费者，这才是决定零售结果的关键。
 
    “零售的本质是效率的提升。”吴志利表示，水姿兰新零售2.0就是大幅提高零售的效率，帮助终端代理商解决动销问题。水姿兰的产品可以在电商、线下和微商等不同的渠道销售，消费者在哪里，水姿兰就在哪里，让消费者更快速的获得产品和服务才是最高的效率。而代理商与消费者建立了信任关系，就可以带来长期可持续的利润，可以将新零售做成一份事业，一份可以基业长青、传承百年的事业，不再像过去那样“吃了上顿没下顿”。

    在听完郭洪安董事长和吴志利董事长对水姿兰新零售2.0的解读，现场的零售精英们纷纷表示要加入水姿兰新零售2.0的平台，成为“第一批吃螃蟹的人”，抓住新零售2.0带来的红利。
 
    一位现场加入水姿兰新零售2.0的“官方合伙人”表示，一直看着顺联动力一点点的做大，对于郭洪安董事长、吴志利董事长非常有信心。在听完吴志利董事长的介绍之后，已经能够看到水姿兰新零售2.0的未来，一定会成为改变零售的新模式。完全不需要怀疑和犹豫，当年淘宝开始做的时候，很多人犹豫、徘徊，最终错过了最好的时机。
 
    这位“官方合伙人”说，她心里非常的清楚，成为第一批加入的“官方合伙人”就可以享受到新零售2.0的红利，就像当年第一批加入淘宝的，现在都成了几十亿的大品牌，一些淘宝品牌都上市了。未来，水姿兰新零售2.0一定会超过传统的电子商务平台，完全有能力超越淘宝、天猫、京东，成为中国最大的新零售平台。
 
    她说，杭州是一座创新的城市，是一座“电子商务之都”，涌现了马云，诞生了阿里。而顺联动力和水姿兰，就是杭州的第二个阿里巴巴，郭洪安董事长就是第二个马云。当年只有一少部分人理解马云、支持阿里，现在阿里成了全球最大的电子商务平台。所以，支持郭洪安董事长、支持水姿兰新零售2.0，就是为自己争取一个更好的未来。
 
    事实上，杭州确实是一座骨子里就藏着零售创新的城市。
 
    1999年，阿里巴巴在杭州成立，颠覆了传统的贸易方式；2003年，淘宝在杭州悄然上线，改变了中国的零售模式；2016年，马云在杭州提出了新零售的概念，成为引导未来零售发展的新路径。2017年7月9日，基于阿里新零售的全新升级，水姿兰在杭州推出新零售2.0模式。杭州，再一次吸引了全世界的目光，再一次重新定义未来新零售。