对弈，在大多数情况下，总会有一个赢，一个输。
如果把获胜方计算为1分，输方为-1分，那么两人得分之和：1+（-1）=0，“零和游戏”由此产生。人们发现，在社会的方方面面都有与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣背后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
万宝之争——这场从2015年年初一直持续到今年7月末还未完结的股东之战，结局最终是“正和”“零和”还是“负和”，不得而知。但万宝之争的背后，企业家们已经开始有所体悟。2016年7月29日，由上海财经大学青岛财富管理研究院主办的第16期“
金融家俱乐部·青岛金家岭财富管理沙龙”——万宝之争带给企业家的思考，在金石博物馆成功举办，俞飞教授从民营企业股权之争、民营企业家的情绪控制等多个角度，分析“万宝之争”背后的话题……
股东与人权控制之争
回顾万宝之争历程可谓“暗潮涌动”：2015年1月—8月26日宝能系三次举牌万科，持股比例15.04%，取代华润成为万科第一大股东；2015年12月11日—15日宝能系再度增持万科股权至23.52%；2015年12月18日深交所公告万科A、H股双双停牌；2016年6月17日万科在通过与深圳地铁重组方案时，遭到了华润反对；6月26日宝能系提案罢免万科现任全部11名董事；6月30日华润声明称，不同意宝能罢免万科全部董事提议；7月4日万科复牌，一字跌停；7月4日，传出田朴珺涉万科关联交易的传闻；7月5日宝能系再增持万科0.682%股份，持股达24.972%；7月21日宝能系面临补仓压力……
俞飞教授认为，万宝之争，从表意上来看是万科集团与宝能集团、华润集团的股权之争，而从深层意义上究其根源，争的更是控制人权。
有财经频道这么评价现代公司的股东制度：这是人类最伟大的发明之一，将“三权分立”制度通过“三会”的设立赋予公司，与其说是通过法人制度将它拟制为人，不如说是将它视为一个精巧的国家。
于是，当股东之权上升为控制人权的高度时，争，就有了理由。
“如今‘野蛮人’已经进入万科，成为万科的大股东，理应受到管理层同等的尊重与保护。”管理层作为公司的实际经营者，更是公司意志的执行者。而大股东作为公司最大份额的持有者，是构成公司意志的重要部分。
万科的管理层在此次股东的权利之争中并没有发扬该有管理层精神，自己做主，反对股东参与者，实际上已经和公司的股东制度相悖，再谈及控制人权，已失去优势。
举牌背后的公共价值
网络上有人调侃：“在品牌竞争中，如果两强相争不相上下，通常是第三家‘失足’。因为现代人的注意力只能集中在头两家，第一家和第二家的曝光频率越高，第三家越得不到关注；但这个逻辑到资本市场里又变了，两强斗法，最后是第三家赢。”
宝能系盯上万科时间已许久，从双方到三方，事情发展已愈演愈烈。
除去“众人拾柴火焰高”各种结局的猜测，万宝之争背后的公共价值如今也被各层次各种人群深度挖掘其要义。
俞飞教授总结了举牌背后公共价值的三个思考：其一是对上市公司治理结构不完善的思考。
万宝之争是万科公司治理结构不完善造成的，表现是并购方、被并购方、股东等方面相对约束机制的欠缺。万科公司的股权结构相对分散，容易成为资本举牌的目标，且万科的品牌效应不可复制。如果能控制万科，宝能就能很好的实现资源整合，没有设置好反收购的条款，成为了战役的“突破口”。
公司治理的结构只有一个硬道理——要充分保护股东的利益，不是领袖人物影响力的治理，而是制度治理。
其二是对依法认定重组形式与资本的思考。
万科不欢迎宝能系进入，华润否定万科对深圳地铁的重组；宝能系要消灭万科董事会……几方互相“绞杀”的过程中对产业资本和金融资本要有严格的界限。监管层更应加大重组形式规则强度与监督执行的力度，把这个界限变得更明晰。同时，金融杠杆资金加入产业资本的过程中要有风险规避的意识。
其三，监管层更应扮好依法管理角色。
市场是在规则下运行的，因此市场绝对不愿意看到对规则的损害。如果万宝之争可以任由规则遭到损害，不能在规则下完成所有的变化，将对中国资本市场造成更大的伤害。监管层的专业管理要具有穿透力，责任到位，真正实干。
企业家战略管理思维
在现代竞争的社会中，人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。有效合作，往往得到的是皆大欢喜的结局。逐步从“零和”走向“正和”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，遵守游戏规则，不耍小聪明，否则，“双赢”的局面就不会出现，吃亏的最终还是自己。
这对企业家提出了更高要求，“不仅要有能力，更要有素质”俞飞教授在会上对王石作为企业家角色情绪管理能力进行了分析：2015年8月31日王石在万科临时股东大会上表示，“有些投资者是‘野蛮人’，疯狂买入，是他们的选择。过去有很多股东，都非常支持万科，没有做过损害公司的事情。包括华润以前作为大股东（持股14.73%）也是一样，希望现在大股东也做同样的事情”，同时还声称“不喜欢民营企业投资”。
将宝能系称为“野蛮人、不喜欢民企”这些说法均是不准确也不应提出的话语，转变为自己的情绪表达，结果创造性的分裂了自己的统一战线，把宝能和华润推入一个战壕，得不偿失。
“欲思其利，必虑其害；欲思其成，必虑其败。先计而后动，知胜而始战。”会上诸葛亮的名言被俞飞教授用来谈及企业家的情绪控制能力的培养，并向大家说明：企业家的情绪控制能力是一个极其重要的修炼过程，且要永远修为。
在万宝之争中，王石的战略管理可以总结为五个阶段：战略平衡阶段——照镜子、战略决策阶段——走路子、战略实施阶段——用招子、战略评测阶段——拴绳子、战略修正阶段——堵漏子。因为情绪管理的失误，照镜子看“我是谁”的阶段目中无人，定路子探讨“我要往哪里去”的阶段忽视华润，使统一战线分裂，用招子“我怎样到达目标”的阶段没有价值观统一的盟友，独木难支，拴绳子发现问题却埋头硬撑，最后战略修正堵漏子却自我否定，缺少理性的换位思考。
有人说王石作为商人，也拥有自己的情怀，然而在利益面前，情怀变得苍白。以赚钱为唯一目的是一种情怀；遵守底线为投资者赚钱是一种情怀……拥有哪种情怀，是价值观的体现，只能借鉴、自荐、规避与防患未然。
像俞飞教授一样拥有敏锐目光的金融专家们已经支持着“金融家俱乐部•青岛金家岭财富管理沙龙”走过第16期，每期都会针对我国宏观经济、公司管理、房地产、股市等当下经济热点问题开展讲座，他们为青岛金融界带来更多先进理念和不同的思考模式，更带领着青岛市财富管理金融综合改革试验区蓬勃发展。
【背景新闻】
7月28日下午，由上海财经大学青岛财富管理研究院主办的第16期“
金融家俱乐部·青岛金家岭财富管理沙龙”在金石博物馆成功举行。著名民企研究专家俞飞先生应邀以《万宝之争给企业家的思考》为题进行主题演讲。俞飞围绕“万宝之争谁在争”、“万宝之争的回顾”、“万宝之争争什么”以及“万宝之争给企业家带来的思考”等四方面内容展开演讲。
记者了解到，上海财经大学青岛财富管理研究院是由青岛市人民政府和上海财经大学共建的独立事业单位法人。经过一年多的发展，上财青岛研究院先后开设了“上财-伯克利金融硕士(全球财富管理方向)学历学位教育项目”、“上财-伯克利国际商务硕士（自贸区与国际投融资方向）学历学位教育项目”、“金融学专业高级课程班”、EMBA、金融EMBA等教育项目，同时也根据金融机构、企业以及政府需求，定制化的设计一些课程，提供相应的师资，为青岛乃至山东范围内的企事业单位、金融机构、政府和社会组织提供高层次培训。
截至目前，“金融家俱乐部·青岛金家岭财富管理沙龙”已经成功举办了16期，先后邀请到中国农业银行首席经济学家向松祚，华为国际咨询委员会顾问田涛，著名独立经济学家、财经评论人马光远，中国国际经济交流中心经济研究部部长徐洪才等。专家学者们分别就我国宏观经济、公司管理、房地产、股市等当下经济热点问题开展讲座，为青岛金融生态圈的建设贡献了来自学术界的力量。
