力克融合难题 华润与凤凰高管交织布局耐人寻味

有着真正混合所有制血统的华润凤凰医疗即便已然合体落定，依旧被指面临融合困境。有投资者分析认为，影响华润医疗和凤凰医疗发挥协同效应的挑战不仅源于各自不同的企业文化，更受制于企业理念、战略目标和行为模式上的冲突。

很显然，这一观点正成为各方关注国有资本与民营医疗融合的看点所在。目前来看，一家当好大股东，一家当好管理者，或为不错的选择。静观思考之下，对于华润凤凰医疗而言，终究是要解决“人”的问题。

深谙此道的华润无疑是这一行为的主导者。11月25日，凤凰医疗发布公告宣布了董事会改组变动情况。从公告透露的信息来看，华润集团高层对华润凤凰医疗这一平台的重视程度显而易见，华润集团董事长傅育宁和副董事长王印分别兼任华润凤凰董事局名誉主席和董事长，释放信号无疑值得关注。

另一方面，双方高管团队的交流融合价值凸显，健康界综合上市公司公告和其他渠道获得信息，原凤凰医疗董事会成员有两位调职华润医疗。而且，重组后的新董事会对原凤凰医疗高管团队成员表现出极其理性的认识，三名执行董事仍以原凤凰医疗高管团队为主，这意味着未来凤凰医疗既有的运营管理优势将得以充分发挥。

从长远而言，大资本和医疗管理公司的结合也并非“一纸婚约”那么简单，要实现真正的无缝衔接，还有很长的路要走。而作为中国最大的医疗服务产业平台，华润凤凰的系列探索无疑将助其成为健康中国战略下社会办医的领潮者。

华润凤凰高管交织 融合动作精心布局

华润医疗正式成为凤凰医疗单一最大股东仅是二者“国民联姻”的开始。继10月31日凤凰医疗举行的股东特别大会之后，时隔不足一个月，华润医疗和凤凰医疗便开始忙着“办手续”。

其中之一便是，近日两家联合举行了华润医院移交仪式。至此，华润医疗集团下属40余家医疗机构正式移交给华润凤凰，合并后的华润凤凰成为中国最大的医疗产业集团，拥有医疗机构数量107家，总床位约为12000张。

外部规模格局暂定，如何管理运营自然成为摆在眼前的首要问题。而华润凤凰董事会的重组无疑是最为紧迫被提上日程的。11月25日，凤凰医疗集团在其官网发布了新一届董事会成员及高管的人事任免公告。

健康界注意到，此次凤凰医疗董事会变动巨大，除董事长职位变更外，董事会成员亦出现大幅调整。凤凰医疗集团官网显示的原有七位管理团队成员中，唯有副董事长成立兵没有变动，其余包括董事长徐捷、行政总裁梁洪泽、执行总经理张晓丹、常务副总经理吴珀涛、财务总监江天帆以及两位副总经理单宝杰和徐泽昌等六人均发生了职位变动。

其中董事长徐捷辞任，张晓丹升任华润凤凰行政总裁，吴珀涛升任执行总经理，单宝杰辞任后调职华润医疗集团副总经理，而梁洪泽则调任华润医疗集团总经理，并代表华润出任华润凤凰非执行董事。另外两位均已辞任董事，但是仍在凤凰任职。

与此同时，华润方面强势补位，从人事角度深度介入凤凰医疗意图明显。华润集团董事长傅育宁领衔入主，兼任华润凤凰董事局名誉主席；华润集团副董事长王印兼任华润凤凰非执行董事兼董事长；华润医疗集团董事长贺旋和华润集团审计部总经理王彦出任华润凤凰非执行董事；华润医疗集团财务总监李峙乐被委派出任华润凤凰首席财务官。

人事改组加码协同效应

实际上，自今年4月凤凰医疗宣布强强联合华润医疗起，二者融合难题如何化解一直是医疗圈和投资界分外关心的话题。尽管半年多来，华润医疗和凤凰医疗每每在合作进展公告中均表态称，二者互补优势明显，协同效应可期，但在双方真正有所行动之前外界的态度依旧处于观望和猜测之中。

而此次凤凰医疗董事会的重组正给出有力答案。参照此前协议，交易完成之后，华润凤凰的董事会将维持11名董事，其中4名为独立非执行董事，华润医疗将有权委派4名董事。凤凰医疗官网披露的这份董事会详细名单及人事变动情况，恰是适时向外界传递出了双方履约的真实内核。

仔细分析后可以看到，重组后的董事会在践行华润大健康战略的坚定意志。一方面，华润高层兼顾重视华润凤凰和力促双方交流融合用意果然明显，充分吸纳凤凰医疗原有高管团队成员进入华润医疗内部担任要职；另一方面华润凤凰未来在运营方面仍将借力原凤凰医疗高管团队，从执行董事占比及分量可以窥见一斑。

说明华润凤凰双方融合已进入实质性阶段，人事重组或将加码二者协同效应。在探索融合发挥各自品牌、资源、经验和团队的优势方面，务实而稳健。中国社会资本投资运营管理医院的典范塑造愈加让人期待。

此前，健康界曾站在文化融合的角度对华润和凤凰进行过梳理剖析。二者的企业价值观和使命有着高度的相似性，另从发展愿景上来看，全球化发展的华润集团诉求在于被大众所信赖和喜爱，而凤凰医疗也在力争在医院投资管理领域成为翘楚，深度融合能够让彼此都达到对方想要实现的目标。更为重要的是，双方的战略发展路径一致，都在参与国企医院改革。

如果说彼时外界将目光主要聚集于国企资本与民营医疗在资本市场联姻后的文化风险，此后的关注重点或将发生转变。原因在于，文化融合的决策者们已经离开签约席，长期在一个饭桌上用餐，像一家人一样共同深入探讨发展之道。

“央企+民营”演绎“资本+管理”值得期待

此番人事重组之后，华润和凤凰清算各自“家底”亦将成为常规动作，且前期来看部分工作已经在进行当中。放眼未来，华润凤凰旗下的医院扩张将在各区域实现分级诊疗体系，形成一个方便、可及、质优、价廉的医疗闭环。

现有市场情形下，国企资本资金雄厚却在控制医疗成本上十分乏力，而专业的医疗管理公司则天然精于此道。随着华润凤凰向纵深融合发展，以合理的医疗服务价格推出高品质的医疗服务成为可能，届时对中国的社会资本办医产生颠覆式影响亦不必言说。

抢彩国家医改政策红利的华润凤凰实力稍做挖掘便有发现。首先，华润凤凰将成为真正紧密型的从三甲医疗到社区卫生服务中心的医联体，可以实现体系内的上下转诊；其次，华润凤凰医疗将成为真正的混合所有制，在公立医院改制、政府意图实现以及建立现代医院管理制度方面进行探索；第三，国家对远程医疗、医疗信息共享、健康管理的政策支持亦将成为华润凤凰医疗利用信息化系统进行统一管理和大数据利用的背书；第四，华润凤凰医疗集团上百家医疗机构的全国连锁格局足以成为医生人才培养、医生多点执业和流动的重要选择；第五，医疗集团的集中采购、降低成本、市场化的供应链管理更将使集约效应价值最大化。

而作为未来整个产业平台的主导者，华润方面曾明确，未来15年是推进健康中国建设的重要战略机遇期，华润凤凰将深度参与国家医疗服务产业的供给侧结构性改革，有效地利用平台资源做大做强华润大健康产业。

合体后的华润凤凰将通过双方品牌、资源、经验、团队的有效融合，提高现有医院网络的运营效率和服务水平，向社会大众提供多元化、多层次医疗服务；同时，公司将迅速布局和深耕全国各重点区域，扩大健康产业规模，构建优质高效的区域一体化协作医疗体系，从而塑造中国社会资本投资运营医院的典范，并向打造国际级医疗产业集团逐步迈进。

可以预见的是，以真正的混合所有制特征出现世人面前的华润凤凰，将以紧密产权医联体、委托投资管理医院、连锁医疗集团、供应链集中采购、人才共享、“资本+管理”、“央企+民营”等优势给固有的医疗格局以强烈刺激。

融合之路，一切都值得期待。