金螳螂朱兴良：鲁班奖的背后是改革创新的支撑

不久前，2016—2017年中国建设工程鲁班奖揭晓，苏州本土企业金螳螂共荣膺13项鲁班奖，此举使得金螳螂累计所获鲁班奖的数量达到了95个。

鲁班奖，就像电影界的奥斯卡奖、新闻界的中国新闻奖，是很多人可望而不可及的目标。金螳螂今年一举拿下13个奖项，背后又蕴藏着怎样的秘诀?

朱兴良 资料图

奖杯拿到手软，成功的背后更是技术实力

鲁班奖是建筑行业最高奖项。所有的建筑企业都以能拿到鲁班奖为最高殊荣。毕竟每年涌现出优秀建筑项目很多，但全国仅有100多个项目能成为幸运者。一个建筑企业如果能拿到一个鲁班奖，那么，这足够让员工自豪和骄傲多年。

金螳螂频频获得鲁班奖背后的原因到底是什么?金螳螂创始人朱兴良回答说：“没有金刚钻，揽不到瓷器活。”

先看看金螳螂今年获得鲁班奖的项目：上海中心大厦、上海迪士尼乐园及配套设施项目、南京牛首山文化旅游区工程——佛顶宫、杭州国际博览中心(G20峰会主会场)、苏州国际博览中心、三亚国际财经论坛中心项目……

这些项目各个赫赫有名。其实，翻开金螳螂的历史会发现，在全国众多的地标工程项目中，总能找到 金螳螂的身影，人民大会堂、鸟巢、国家大剧院……

苏州国际博览中心是金螳螂今年获奖项目中的苏州本土作品。这个苏州历史上建筑规模最大、资金投入最多、技术要求最高的项目，还创造了一个亚洲之最——8900平方米的无柱超大豪华宴会厅。

一个8900平方米的空间，没用一根柱子作为支撑，这样的难度超过了一般人的想象。“无柱”装修方案考验的不仅是金螳螂的技术能力，还有团队超强的协调协作能力。

记者了解到，对超大面积空间的顶部装修时，为“托住”顶上装饰物，一般的装修会采用立柱作为支撑。不做立柱，那就必须在顶部架设重型超高隔断。项目部现场勘查后发现，之前的钢结构设计单位只预留30公斤作为装修吊顶荷载，要架设重型超高隔断存在诸多技术难题。更困难的是，由于工期紧张，留给金螳螂的全部装修时间仅165天。

时间短、任务重、困难大，怎么破?项目团队集思广益，在与业主单位、原结构设计单位、装饰设计单位、施工单位及外聘专家一次一次技术攻关、项目论证后，终于拿出了施工方案，并在规定的时间内完成了工程。

“像这样的硬骨头只有金螳螂才能啃动。”这是项目按期完工后，金螳螂获得的最多评价。

成功背后更多是实力的体现。“金螳螂每年在全国各地同时在建的项目有700多个，像这样的硬骨头每天都在啃。”金螳螂创始人朱兴良告诉记者。

科技武装到牙齿，确保行业领先的技术优势

啃硬骨头需要有好装备。近年来，金螳螂创始人朱兴良把科技创新武装到牙齿，坚持打造行业内领先的技术优势。目前集团已获授权专利1095项，其中发明专利300余项，拥有8项计算机软件著作权。

建筑信息模型(BIM)是以建筑工程项目的各项数据作为基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。

金螳螂是国内装饰行业首先完整运用建筑信息模型的单位。2014年公司打造的上海中心、南京青奥会议中心等项目时就使用了建筑信息模型。

朱兴良告诉记者，集团针对公装行业，成立了慧筑科技子公司，专注于公装行业的BIM研发和应用，快速推出针对公共建筑的BIM管理系统——慧筑云工程协同应用系统，这套系统结合云计算、大数据、移动应用、物联网等技术对公司现有管理流程进行了优化和整合，将最新技术充分融入设计协同、成本控制、物料加工、现场管理等企业管理的核心环节中，可有效解决当前建筑行业管理粗放、资源浪费严重的问题。

同时，慧筑云系统还能实现工程信息的云端同步，逐步打破企业总部与项目部现场之间、各专业之间、产业上下游之间的信息隔阂，从根本上提升企业管理效率，推进公司工业化、信息化转型进程。

针对家装行业，金螳螂创始人朱兴良成立了三维软件科技子公司，经过两年多的潜心研发，推出了自主研发的家装BIM和VR系统——趣加BIM和趣加VR。该系统包含前期营销展示，设计师移动量房，在线方案设计，一键生成效果图，一键导出施工图，快速选品报价下单等功能，贯穿了整个家装流程。该系统已在金螳螂家全国100多家门店全面使用，在增强客户体验感的同时也让营销人员和设计师的工作效率提升数倍。

同时，公司启动了信息化管理大平台的升级、整合，启用了全新的项目指挥中心，将其打造成让一线员工直接呼唤炮火的平台、项目数据采集工期质量监控的平台、财务指标预警领导决策的平台，做到了管理数据化、规范化，进一步提升了公司对项目的管控能力。

全方位创新，打造名副其实的装修业航母

装饰行业由于地域分布广、人员分散，资源的整合尤为重要。为了更好地服务一线部门，近年来金螳螂创始人朱兴良持续推出了一系列以客户为中心的改革措施，启动了信息化管理大平台的整合、升级，做到管理数据化、规范化，从而确保项目的质量、工期、服务、生产安全。

位于金螳螂总部一楼的管理指挥中心就是集团信息化管理系统的一个组成部分。系统首先呈现的是项目数据动态、业绩指标完成情况及企业运营健康指标三大板块。动态展示公司实时收付款、最近一周项目中标、开工情况、当前合同产值、完成产值、审定产值等关键业绩指标。三大板块与公司自主研发的 BI 管理驾驶舱无缝对接，实时抓取 ERP 系统内的数据，是为公司管理层提供“一站式”决策的信息平台。

正是通过项目管理作战指挥中心，金螳螂做到项目工期可控、质量可靠、服务到位、反应迅速、客户满意度高、管理运营水平领先。

除了技术和管理的创新，近年来，金螳螂还将创新之路延伸到了业务模式、外拓经营、绿色环保、企业文化等多个方面。

2015年，随着市场的转型升级，金螳螂在公装主业取得良好建树的基础上，创始人朱兴良又将目光转向了家装市场，针对不同消费人群设立金螳螂·家、品宅、定制精装三大业务板块。截至9月底，金螳螂·家已开设124家门店;到年底将有134家。2018年的目标是超过200家。目前，除新疆、西藏、海南和港澳台外，金螳螂·家在全国各省市及直辖市均设有门店，累计服务的客户已超过10000家。金螳螂家装板块计划通过三到五年的努力，在中国家装行业率先突破百亿规模，成为中国家装行业第一品牌。

2016年，金螳螂与研发出WELL绿色健康建筑标准的美国Delos™公司达成战略共识，双方强强联合，于2017年成立得乐室(苏州)健康科技有限公司，从家居环境最能影响健康的五个概念着手，共同推出从A到Z的By Delos™健康家居解决方案，围绕住宅里空气与水、灯光、睡眠、智能化等对人体健康影响最大的五个领域进行规划、设计并落地，提供系统化方案，健康家居的咨询、设计及落地服务，全方位改善家居健康状况，带来更加健康的生活方式。

在经营上，针对蓬勃发展的PPP、EPC模式市场，金螳螂创始人朱兴良成立专业事务部，迅速切入EPC、PPP等业务，使其成为公司中高速增长强大的推动引擎。伴随国家一带一路战略推进，金螳螂积极布局海外事业。目前，公司所承接的业务分布东南亚、中东、中美洲等区域，已相继打造老挝万象欧亚峰会官邸别墅、白俄罗斯明斯克花园酒店、巴哈马瑰丽酒店、沙特阿拉伯利雅得丽思卡尔顿酒店、阿卜杜拉国王会议中心等一批高端项目。未来，金螳螂将根据国家的战略部署，紧跟“一带一路”战略的脚步和方向，在海外持续开拓大型公共建筑、高档精装、商业办公等装饰领域，打造名副其实的装修业航母。