碧桂园之道：看不懂的杨国强，学得会的碧桂园

作者：财经作家、润商文化创始人 陈润

2018年，中国的改革开放事业刚刚走过40年风雨历程。2019年，我们即将迎来新中国成立70周年。

过去40年间，中国就像一个巨大的改革试验场，一代又一代改革者坚持不懈地开拓进取。其中企业家群体是创造历史的重要驱动力量，民营企业家是中国改革开放的践行者、贡献者，也是受益者，他们在改变命运的同时也参与、推动了大国崛起与经济腾飞。

过去70年，我们走过了许多发达国家两三百年才能走完的路，这是一条发展之路、开放之路、富强之路，一条中国特色社会主义道路。每个人更能从日常生活、成长轨迹中真切感受到翻天覆地的变化，这些变化汇聚而成的能量，就是整个社会的进步。

《碧桂园之道》，谭开强著，中华工商联合出版社出版，2019年4月

春风浩荡，改革成就来之不易；沧海横流，商业英雄尽显风流。作为改革开放中从普通农民成长起来的企业家，在过去26年间，杨国强将碧桂园从一家小建筑公司做到首个年销售额突破5000亿元的地产龙头，并涉足海外，成为全球最大的房地产企业。在2018年《财富》世界500强榜单中，碧桂园以335.7亿美元的营业收入位列353名，比上一年上升114位。这份排行榜既是反映各国经济发展状况的晴雨表，也是一个时代的缩影，碧桂园的成功得益于中国经济飞速发展的伟大时代，与改革开放的历程一脉相承。

我长期关注中国企业，对珠三角民营企业尤其了解。2017年，我因为写作一部企业史在广东顺德北滘住过一年多，采访、研究、写作，这里正是杨国强的家乡、碧桂园总部所在地。碧桂园与美的这两家世界500强企业同时诞生、成长、崛起、腾飞于北滘这座魅力小镇，堪称改革开放40年中国企业成长史上的一个奇迹。

机缘巧合，我很多次到访顺德碧桂园，听说过诸多关于杨国强的故事和传奇。碧桂园总部大楼是一栋披满茂盛植物的奇特建筑物，体现杨国强的生态、环保、绿色理念和对探索未来的奇思妙想。尽管年过六旬，杨国强比很多年轻下属还乐于接受新事物，始终站在时代前沿，最近两年他正带领碧桂园探索新农业和机器人领域，为碧桂园“后地产时代”的转型变革做准备。26年来，杨国强与时俱进，不断以新思想、新观念为碧桂园构建新的生产关系、治理结构和管理体系，激发新的活力，形成新的核心竞争力，这是碧桂园由小到大、有大到强的内在逻辑。

我与《碧桂园之道》作者谭开强老师相识至今正好十年，他早年在美的集团等多家大型企业任职重要高管岗位，后来又长期致力于企业咨询顾问工作，对中国企业的洞察与思考超过常人。2017年底，当谭老师提出计划写作一部关于碧桂园成败得失的研究作品时，我非常赞同期待。2009年初，谭老师出版《美的传奇：从5000元到1000亿的家电帝国》，风靡一时；十年磨一剑，2019年再出版这部《碧桂园之道》，堪称向中国改革开放四十年、中国民营企业、粤商群体的致敬之作。读罢书稿，我感触颇多，受益匪浅。

在我看来，碧桂园一共经历过三次转型变革、关键抉择，每一次都与改革开放重大决策的时间节点完全吻合，也引领行业风气之先。第一次是1992年，邓小平发表“南巡讲话”，碧桂园以“给您一个五星级的家”和郊区大盘模式在地产界异军突起。第二次是2007年，香港回归十周年之际，碧桂园在香港成功上市，开启了内地房企赴港上市的热潮。第三次是2013年，新一轮政治体制改革和经济体制改革启动之后，碧桂园一举将董事会规模扩大到21人，而内地所有上市公司一般为6名执行董事加上三四名独立董事，万科、保利和恒大三家千亿级别房企董事会成员也只在10人左右。每一次变革过后，碧桂园都迎来新的高速发展期，杨国强始终与中国改革开放进程及社会变迁、中国房地产行业发展历程同频共振，与时俱进。

当然，碧桂园能够在短短26年间能够从小到大、从大到强、从优秀迈向卓越，除了顺势而为，还有诸多“成功之道”。正如谭老师在这本书中所总结出来的观点：碧桂园围绕战略、机制、组织、人才等核心要素不断创新，丰富完善“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”的内生增长模式，逐渐形成“低成本土地、规模化生产、快速销售”的核心竞争力，碧桂园所到之处都能把荒地开垦成住宅、商场、学校、医院、交通等相配套的社区模式。我记得早在2008年，万科曾对碧桂园进行系统调研分析，得出的结论是“碧桂园是值得尊敬的同行，在成本控制、管理效率等方面值得学习”。其实，碧桂园的发展理念与沃尔玛、亚马逊等全球著名企业不谋而合：以最广泛的消费者群体为土壤，以提供高性价比产品、惠及万众为经营宗旨，汲取源源不断的发展动力。

每一家优秀企业背后，创始人的企业家精神、人格品质、价值观尤为重要。从《碧桂园之道》这本书中，我看到杨国强身上有很多标签：首富、农民校长、慈善家等，他具备粤商的典型精神特质：低调务实、吃苦耐劳、敢为人先、开放包容、正直坚韧……在今天这个浮躁喧嚣的社会，人们功利思想太重，太注重快速成功的技能和资源，却轻视内在品德修养的提升，这方面应该向杨国强这样的企业家学习，这也是这本书的意义和价值所在。

应该来说，碧桂园是中国市场经济在改革开放进程中结出的硕果，为整个房地产行业乃至中国工商界提供了一种中国智慧，即便在2018年中期遇到一些风波、挑战乃至争议，社会也应该给予民营企业更多理解、宽容与鼓励，支持民营经济发展。当然，作为行业领跑者，站在创业26周年的历史新起点，碧桂园应该担当社会责任和历史使命。

放眼整个中国民营企业、房地产行业，碧桂园的成长之道都是值得研究和借鉴的经典案例，可以模仿式创新，但很难复制。我愿意将此书推荐给各位关心中国企业成长、成功的读者，给予诸位读者启发与收获。也希望碧桂园能够再接再厉，为中国经济发展和社会进步做出更有价值的贡献。