润商文化：为中国标杆企业立传

润商文化的办公室位于北京市通州区，通州区位于京杭大运河北端，承载着厚重的历史文化底蕴以及古老的商业文明。

透过润商文化办公室的窗户，可以看到大运河就在眼前。作为一个观察、记录与传播中国商业的企业，润商文化位于兼具浓厚历史气息、文化气息与商业记忆的京杭大运河，有种莫名的巧合。

润商文化成立于2011年，主要业务为企业史写作，以及围绕图书的营销推广、企业管理咨询、投融资等。其创始人、CEO陈润是新一代企业史作家，曾担任中央电视台证券资讯频道特约评论员、原中央人民广播电台《经济之声》栏目特约评论员。

 

成立至今，润商文化已经为包括华润、招商金融、万科、中信、中粮、戴尔、美的、小米、360等中国标杆企业立传，或者梳理和传播公司文化、品牌，在浩瀚的商业世界中，发挥着“观察者、记录者、传播者”的价值。

“以史明道，以道润商”

在润商文化的办公室里，挂着一幅内容为“以史明道，以道润商”的书法作品。

这八个字是润商文化的追求，也是使命。究其原因，是因为润商文化定位为“为中国标杆企业立传”，主要业务为企业史写作，而企业史写作就是一个从企业的发展历程中总结道理，再用这些道理滋润、润泽现在的创业者的过程，因此“以史明道，以道润商”再恰当不过。

润商文化成立于2011年，距今已是8年。在为期八年的抗战里，润商文化已经为包括华润、招商局、万科、中信、中粮、戴尔、美的、小米、360、用友、卓尔、华图、美特斯邦威等近百家标杆企业立传。其中，世界500强、中国500强及行业领头、区域领导品牌、隐形冠军企业占研究出版企业总数的80%以上，部分畅销书已在日本、韩国、东南亚、中国台湾、中东等国家和地区出版发行。

 

作为润商文化创始人、CEO，陈润从2008年开始企业史写作到现在已有十一年。回过头看，他的写作历程其实也是一个中国经济不断发展变化的过程，每一步足印都清晰可辨。2009年，中国经济顺利“保八”，《时代》周刊将“中国工人”群体评为年度人物，足见对中国经济和中国制造的重视，陈润研究中国制造标杆美的集团，完成《生活可以更美的：何享健的美的人生》；

2010年，富士康13连跳震惊全球，陈润出版《富士康内幕：中国制造，最终幸福了谁？》。

2014年，互联网+火热，雷军和小米现象引发关注，经出版社策划、邀请，陈润在这一年出版《雷军传：站在风口上》，后来又推出《超预期：小米的产品设计及营销方法》。

2018年，企业服务领域重获市场关注，陈润受邀写作用友30年企业史；

2019年，在中美贸易战的关口，经历改革开放四十年之后，中国企业全球化问题将重新引发关注，他已启动写作另一家在华20年的来自美国的世界500强公司的企业史。

 

十一年来，陈润见证并记录了中国的商业潮流与社会变迁，也精准地踩中了每一个中国经济发展的关键时间节点。而诞生的一部部标杆企业传记既记录了时代，又回答了不同时代环境下创业者的困惑，同时也总结出不同企业的发展规律为处于困惑当中的企业、转型中的企业提供可供参考的范本。

一路走来，陈润与润商文化都在用实际行动证明着什么才是真正的“以史明道，以道润商”。

从单打独斗到团队协作

陈润于2008年开始专职写作以来，一路经历了单打独斗、三人团队协作。

其中，三人作战的情景，陈润印象极深。2016年12月22日，为了撰写某世界500强企业的企业史，陈润带着财经作家叶光森、前《商界》杂志主笔黄语贤一起组成写作团队，抵达广东。此后一年多的时间里，他们与该企业创始人的亲朋好友以及早期创业元老、现任高管及中层干部、普通员工、政府官员等数十人交谈，梳理几百个小时的采访录音和以往的视频、音频资料。

整个2017年，他们吃住工作都在一座小镇上，很多个夜晚为查阅资料、写作书稿通宵达旦，不知疲倦的连续工作，经过四轮修改，终于在2018年1月底完成作品。

无论是从时间长度上看，还是从困难程度上看，这次写作在企业史写作领域堪称稀有，整个过程就像是一次写作上的“长征”。

 

 

过去的几年里，润商文化在实战中成长，在成长中贯彻着专业品质。为了持续壮大润商文化战斗力，2019年4月20日，润商文化在古水北镇举行了“2019年特聘作家签约仪式”，宣布与15位长期战斗在企业史写作第一线的作家签约。

秉承“用专业的人做专业的事”的原则，润商文化对于签约作家的选择近乎严苛：他们均是80后，且长期战斗在企业史写作第一线，熟悉公司运作机制；拥有十年以上写作经历，与润商文化合作八年以上；拥有自己擅长的写作领域及研究方向；或拥有多年图书写作经验，或是知名财经媒体媒体人。此次签约之后，润商文化拥有了更强的战斗队伍，陈润也从自己一个人战斗、三人团队写作到了现在的几十人携手并进。

为了聚集团队的全部力量打造精品，润商文化将项目流程切割成项目立项、专项探讨、采访调研、样章写作、初稿创作、定稿交付、出版发行等多个环节，并严密监控每一环节。

 

在创作原则上，润商文化认为每一个行业都有自己的壁垒，找对的人做对的事，为企业量身挑选最合适的财经作者才是对企业、对创作最好的尊重。为了用时代去阐述企业，用企业去回应历史，润商文化还建立了横纵坐标，将企业放到中国经济、行业发展的坐标中去定位，放到广阔的历史背景中去观察和书写。

此外，真实是创作的生命，所以润商文化一直坚持写作素材必须是一手资料，必须是面对面采访，必须与企业零距离接触。在写作过程中，作家也必须保持客观记录，直面问题，同时用最高的标准要求自己，用最深的同理心理解当事人，贡献出有温度的且经得起内部考验、历史考验、市场考验的作品。

除了企业史写作，为了满足企业多维度的需求，润商文化还提供围绕图书的品牌营销、企业管理咨询、投融资等服务。在品牌营销上，润商文化已与正和岛、华商韬略、《经理人》杂志等众多知名财经、商业、读书类自媒体、行业意见领袖达成合作，覆盖微信、微博、今日头条等渠道，推送信息直达精准用户群体。

 

不仅如此，润商文化还与京东、当当、亚马逊等网上书店，中央人民广播电台、央广网、腾讯、网易、新浪、搜狐、界面、虎嗅等百家主流媒体，报纸杂志，书店等联合发力以求在推广传播上达到最大化。

未来，润商文化还将继续用“诚实、专业、合作、创新”的价值观为中国标杆企业立传，且提供全方位的服务，真正实现“改变10万+中国企业”的愿景。

用管理咨询的方式写作

市场风云变幻，商业模式不断在创新，风口上的公司不断在变化，作为时代的观察者、记录者、传播者，润商文化也一直在创新，摸索出适应时代需求、读者口味的写作方法，而这恰恰也是润商文化的壁垒、护城河。

比如陈润带领团队写作的最新一部企业史，全部运用历史白描的手法，再加上对企业的高度点评，没有跌荡起伏的故事，只有条分缕析的关键节点和高度浓缩的真知灼见；而在写作某世界500强企业史时，润商文化总结了一套企业历史与管理智慧分两本书来写的方式，从而更深度、更全方位地解读企业。

 

现如今，陈润提出了“企业史写作模式2.0时代”的观点，在他看来，企业史写作1.0时代已经过去，2.0时代已经到来，而2.0时代最根本的特点在于企业家以及读者在跌宕起伏的故事的基础上，更期望看到管理思想以及可供实操的干货。

而2.0写作模式的支撑便是润商文化独家研究的企业史写作理论体系。经过对改革开放四十年来超过50家著名中国企业的研究、分析、总结，陈润提炼出一个共同规律，而这个规律能够让润商文化用咨询机构的方式写作。

在陈润看来，研究一家企业就是研究企业的六个层面，自上而下分别为人格层、执行层、方法层、理论层、文化层、思想层。

 

比如文化层，中国商业文化为艰苦创业，重商立业，诚信义利，以和为贵。虽然中国历代王朝皆重农抑商，但儒家学派和民间百姓都认同义和利、道和功相统一的商业观念，商人逐渐将经商视为人生修行、追求理想的一种途径，并形成一套商业文化：艰苦创业的事业观，重商立业的人生观，诚信义利的价值观，以和为贵的世界观。中国经济的未来在于坚信价值创造的企业家和管理者，需要商业文化和企业家精神的滋养。

比如理论层，企业经营管理六要素包括产品创新、客户运营、资本运作以及文化建设、制度升级、人才培养。放眼中国乃至全球企业界，成功的企业在这六个方面都特别优秀，前面三个是从内部来看，是自我驱动力量；后面三个是从外部来讲，是市场竞争利器。内外结合，内圣外王，无往而不胜。

方法层则包括三要素——升级战略、优化组织、重塑人才。企业因战略而兴，战略因环境而变，企业在保持稳健的前提下敢于投入，在战略转折点敢于调整；接下来是如何优化组织，不断完善组织的激励机制、分权机制和监管机制等一整套机制的体系化建设；再就是重塑人才，重视培养、引进德才兼备人才。从某种角度来说，“进化三要素：升级战略、优化组织、重塑人才”与联想的“管理三要素：搭班子、定战略、带队伍”不谋而合。

基于这套理论体系，润商文化能够用管理咨询的方式写作，这也是业内独一无二的写作模式。其通过横纵双坐标将企业进行全方位地研究与剖析，保证了作家不至于以一团混沌的状态来写作，也保证了作品深度、广度、细节并存，而只有这样国内作家才能写出媲美国外的好作品。

 

如今，中国的改革开放已经走过浩浩荡荡的40年。过去的40年里，中国就像一个巨大的商业活火山，喷发出一代又一代改革者、颠覆者，以及一个又一个站在世界中心、中国中心的企业，他们的诞生推动着中国实现大国崛起与经济腾飞，也给人们的日常生活带来了翻天覆地的变化。

从成立到现在，从现在到未来，润商文化始终坚持只为这些世界500强、中国500强、区域领袖企业、行业领导企业等标杆企业立传，而与一流的人、一流的企业站在一起，润商文化正在用一流企业的一流经验成就一流的事业——向世界传递中国的声音。