古交农商银行召开2023年上半年业务经营分析暨三季度“赓续奋斗，赢在金秋”业务竞赛活动部署会

8月3日,古交农商银行召开2023年上半年业务经营分析暨三季度“赓续奋斗,赢在金秋”业务竞赛活动部署会,会议全面总结上半年经营发展情况,深入分析当前形势和存在问题,重点安排部署下半年经营管理工作。总行行领导,全体中层干部参加会议,会议由党委副书记、行长长麻玉英主持。

党委书记、董事长张建兵作了重要讲话。充分肯定了上半年取得的成绩,分析了我行面临的机遇与挑战,并对下半年工作提出了具体要求。他要求,全行上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实省联社党委及太原审计中心工作要求,紧紧围绕“五方面重点工作”及“五聚焦五确保”,破瓶颈、强短板、聚合力,同心同向奋战三季度、决胜全年度,全力交出高质量发展的优异答卷。一要信贷业务再加强。坚持以“树理念、调结构、控风险、优服务、强队伍”为导向,明确做小做散发展方向,坚守服务实体经济的本分,持续优化信贷结构,持续加大信贷投放,持续抓好信贷队伍建设,确保完成全年信贷投放目标任务。二要存款业务再发力。要平衡好规模与成本、总量与结构的关系,在保持稳定增长的基础上,把重点放在优结构上,积极提高低成本存款占比,提高贷款归社率,加大对公存款营销。三要资金业务再提升。要聚焦资产端收益低的问题,合力布局资金投向,不断优化配置结构,提升配置效率,推动资金收益做实做大;四要抵债资产强处置。要以“规范存量、压降总量、严控增量”的工作要求,与第三方平台合作加大信息共享,通过公开拍卖、招标处置、委托销售等方式,加大抵债资产处置力度,强化风险防控。五要运营管理再规范;要持续推进“七项集中”管理全面落地,加强营业网点、柜台业务、库款现金管理,持续开展“神秘人”检查和“滚动式”风险排查,杜绝同质同类问题屡查屡犯。六要安全改造要加快。要积极推进营业网点安全防范设施达标建设,提升营业网点安全防范能力;七要主题教育再落实。要坚持政治导向、问题导向、为民导向、发展导向、效果导向抓转化,统筹抓好理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等各项工作,确保高标准高质量完成好主题教育各项任务;八要党建引领再强化。要强化党委抓党建主体责任,把党建联建共建作为促进业务发展的重要抓手,打造“党建联盟+”体系,积极创新联动模式,从“银+政”、“银+企”、“银+商”等三方面入手,形成“资源共享、互助共促、发展共谋”的党建工作格局,全方位满足各类客户的金融服务需求。

党委副书记、行长麻玉英回顾了上半年经营管理工作,肯定了在发展规模、结构调控、资产质量、盈利能力、客户拓展等方面取得的明显成效,指出了在资产质量、涉农小微贷款投放不足、负债结构调整缓慢、风险资产处置压力较大等方面存在的问题和不足,明确了下阶段的工作思路。她要求:一要持续优化资产负债结构;二要科学合理规划资产配置;三要重点加强风险资产处置;四要扎实推进金融资产分类。

副行长王少雄、武永强分别对三季度“赓续奋斗,赢在金秋”业务竞赛活动方案及二季度综合考核情况的通报进行了解读。

鞍马犹未歇、战鼓又催征。会议号召,全行上下要始终把“目标”刻在心上,把“执行”视为铁律,把“担当”作为自觉,瞄准目标,披荆斩棘,接续奋斗,全力以赴奋战三季度、决胜四季度,用实际行动交出全年满意答卷,奋力推动古交农商银行实现高质量发展。

续奋斗,全力以赴奋战三季度、决胜四季度,用实际行动交出全年满意答卷,奋力推动古交农商银行实现高质量发展。（李平）