《赋能工作法》新书上市：助力企业打造自驱动的高效团队

在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下，以高度规划和“控制—命令”模式为基础的“科学管理”，已经不再适应当今充满不确定性的大环境，团队无论规模大小，都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。

正如阿里曾鸣教授所言，企业的核心不是管理而是赋能。“管理”这个工业时代的产物，在互联网时代要让位于“赋能”，如果企业不赋能团队，则会覆灭。这不是耸人听闻，而是时代发展的必然趋势，因为这个世界变得越来越不确定，从复杂走向了错综复杂。唯有赋能，让团队自主驱动、自主决策并自成长，才能拥抱未来。

作者蒋小华曾问过无数的团队管理者，他们管理中的最大痛点是什么？结果收到的回答中最多的是，企业缺少优秀的人才，员工缺乏足够的能力和动力。

情况真是这样吗？作者通过10 多年的企业管理研究和实践，惊讶地发现，企业并不是缺人才，而是缺乏管理人才的赋能力；员工也不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。

正如任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是管理人才的能力。任正非所说的人才管理能力，其本质就是对人才赋能。尤其是在不确定性因素很多的今天，这一点尤为明显。

作者蒋小华通过十余年培训经验与研究心得，历时3年的打磨出版《赋能工作法：打造一支自驱动的高效团队》。它是由蓝狮子图书策划，由浙江大学出版社出版。《赋能工作法》从赋能的底层逻辑引入，层层递进，阐述3D赋能模型和团队赋能7步法，告诉大家一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就。它是一本高效赋能团队的系统指南。

本书提出3D赋能模型，分别是释放团队潜能，与人才共同成就，让团队自主驱动。同时，聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。并且，提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。

相信，通过认真学习书中的思想的方法，掌握系统的赋能方法论，企业就不用愁没有人才，也不用担心人的动力和能力的问题了。因此，《赋能工作法》可以成为带团队的领导们的行动指南和枕边书。

《高效能人士的七个习惯》一书的作者史蒂芬·柯维说：“如果每一位领导者都从限制团队发展的领导向赋能领导者迈进一步，社会将会如何变化呢？”