——中石油“加油体验”活动见闻录
日前，由中石油和凯迪网联合主办的“加油体验”活动在辽宁落下帷幕。
在“走进辽宁·追寻中国炼化企业的发展足迹”这一活动主题下，来自国内近三十家媒体的代表，在五天时间内跋涉超过一千公里，去往沈阳、抚顺、锦州和葫芦岛四市，参观走访三家承载厚重历史底蕴的重点炼化企业，探寻它们的前世今生。
它们分别是有88年历史的抚顺石化公司，有78年历史的锦州石化公司，以及有77年历史的锦西石化公司。
从历史风云中走来的三家企业，都在新中国成立后的每一次经济变革中，调整着自身的姿态。而因为身在中国最早的重工业大省，它们本身也在不断创造历史。
这个盛夏，在东北三省经济下行、辽宁省第一季度GDP负增长的态势下，三家企业却洋溢着一股逆势上扬的气势：抚顺石化刚刚在去年结束连续4年巨额亏损的局面，锦州石化通过新建设备完成成品油质量升级，锦西石化斥资数亿元推进“蓝天工程”，为当地的绿色发展注入新动力……
在履行“三大责任”方面，三家企业均以纳税数十亿乃至上百亿元的成绩，成为所在城市地方税收的“半壁江山”。
在这些亮眼的数据之外，“安全生产”也是整个活动中一而再再而三获得突显的关键词。
对石油炼化企业而言，安全生产是关乎企业生存和形象的大事。如果只注重生产和经营，而忽视安全生产，就容易陷入釜底抽薪的危机，再亮眼的数字也会变得暗淡无光。
借用舆论场中那个流行多年的公式，这种利害关系就是：安全生产是“1”，生产、经营、等关键词是跟在后面的“0”，如果没有“1”，再多的“0”也没有意义。
活动期间，凯迪网记者看到的，则是三家企业对这种利害关系的深刻理解，为安全生产所做的、扎扎实实的工作。
硬件设备大改造 排除生产隐患
“我们拆除的废旧管线总长达到415公里，相当于葫芦岛市到北京市的距离。”
锦西石化负责人向媒体团队介绍时说。2012年，这家企业投资近50亿元，启动“安全环保三年隐患治理”项目。
拆除废旧管线，重建总里程达到32公里的稳高压消防水系统，新建和修缮事故池、应急缓冲罐，使得厂区整体事故水防控能力达到50000 m³……这是锦西石化有史以来规模最大的检修工程。
作为同样历史悠久、新旧设备共存的炼化企业，抚顺石化与锦州石化也早已认识到生产过程中的积弊和隐患。这一度令企业的领导与员工芒刺在背。两年多以前，国内某市因输油管线破裂而发生的爆炸事故，更令他们加快自身设备的改造进程，“安全生产”已然变成重中之重。
锦州石化共有9条长输管线，全长340公里。近两年，该公司持续开展油气管道隐患治理工作。针对排查出的1023处隐患，按照重大、较大、一般隐患进行分级治理，定点清除。
抚顺石化则通过开展“安全生产我做主”等系列活动，对企业拥有的213894台各类设备进行摸底排查，并更新修复。
用企业负责人的话说，“这叫‘地毯式排雷’，我们的目的就是要把所有在用的装置和设备，打造成可靠的设备！”
以管理杜绝安全事故
对炼化企业而言，再好的设备也需要由员工进行操作。在这种逻辑下，提升企业的安全管理水平，就成为安全生产的题中之义。
事实上，几乎在设备更新改造的同一时间，三家企业都推出企业管理上的一系列大动作，力图“管出安全”、“管出效益”。
2012年，锦州石化领导班子更新换代。新领导上任伊始，就提出“两个提升”的目标：提升企业对外形象，提升企业整体管理水平。为此，该公司重新修订《避免事故事件奖励实施细则》。
时至今日，这一《细则》的主旨在行业被广为传播，即锦西石化鼓励员工“像找奖金一样找隐患”：员工每在厂区找出一处隐患，经过确认，公司就会在3到5个工作日内现场将奖金发到员工手中。
至于奖金级别，则按照“六个不一样”（白天晚上不一样，平时假日不一样，当不当班不一样，高处低处不一样，好天坏天不一样，属地内外不一样）进行划分。
效果显而易见：凯迪网记者来到锦州石化探访的7月7日，正是该公司“安全生产第3168天”。
而在距离数十公里外的葫芦岛，锦西石化已经在2013年至2015年连续三年获得中石油“安全生产”和“环境保护”双先进单位称号。
作为一家炼化企业，锦西石化装置多，流程复杂，工艺中的各类变更也很多。因此，这家企业决心以抓工艺变更管理为切入点，通过建立操作变更预约、操作变更升级管理、工艺检查常态化等手段，提升管理水平。
数年前，在一次“杜邦看中国石油安全管理现状”的介绍会上，杜邦可持续解决方案事业部大中国区总经理谢荣军，特地对锦西石化给予充分肯定，称后者“从小事做起，使企业有更大的生产效率，安全效率更好，会让很多人看到安全的效益大于投入，会更加支持这个工作。
国内领先的多级监督体系
就像杜邦的安全管理原则说的那样，“一切事故都可以避免”。至于“如何避免”的问题，除去上述硬件改造和加强管理之外，三家炼化企业给出的统一答案还包括：监督。
活动采访期间，凯迪网记者在三家企业所见的，是一种体系极为完备的“交叉型监督”。
作为中国炼油工业的“摇篮”，抚顺石化近些年推行HSE管理体系，其中包括“岗位巡检、车间日检、厂周检”的三级检查体系和“车间全面督查、厂分片承包督查、公司重点督查”三级督查体系。
锦州石化的监督策略，则可以用“细密结合”来形容：近年来在安全生产环节，该公司已经相继组织过15次集中大检查，而在小范围的员工班组内部，则长期设有义务监督员，对日常工作进行监督。
而在锦西石化，这种监督甚至是由“外人”实施的。2013年开始，锦西石化引入第三方HSE监督。他们从上海请来一个安全专家的团队，由每日坐镇厂区，对工厂作业区进行监管，叫停违章，敦促厂区员工整改隐患，并在开会时进行通报。
迄今为止，厂区已安全生产超过900天。对此，上述专家团队的负责人开玩笑说：“这样下去我们很快要失业了！”
而每一个来自抚顺石化、锦州石化和锦西石化的员工都深知，唯有将安全生产融入日常工作，“失业”才会是一个永不成立的伪命题。
对这三家历久弥新的炼化企业而言，守护好安全生产这个“1”，将之融入企业灵魂，就意味着一个更稳定的生存环境，一个更好的企业形象，以及更多的贡献、更美好的未来。
