“抓落实”重在抓

    落实能不能到位，很大程度上取决于是否有科学的工作方法。毛泽东曾经用“过河要用桥和船”的生动比喻，深刻说明了科学方法的极端重要性。现在，我们一些干部是“老办法不管用”、“新办法不会用”、“硬办法不敢用”，往往是“过河不搭桥”、“跟着感觉走”，造成工作老打不开局面。所以，必须研究和改进方法，才能让机关干得顺手，部队干得轻松。

    善于抓经常、经常抓

    常抓才能常有效，真抓才能真管用。经常性基础性工作的长期性、反复性和实践性的特点，决定了它是滴水穿石的工作，不可能一蹴而就、一劳永逸，不仅要持之以恒，而且要下苦功夫、硬功夫和实功夫。抓落实不能凭一时热情，靠一两天的努力，更不能“三天打鱼、两天晒网”，而是靠平时的积累，需要时时抓、天天抓、月月抓、年年抓。部队建设是一个动态发展的过程，各种新的问题和矛盾层出不穷。比如抓作风养成，虽一时初见成效，但一放松就会回潮，就会反弹，出现反复；比如抓训练，旧的矛盾解决了，新的矛盾又出来了。所以我们千万不能满足于“大概”、“也许”、“恐怕”、“可能”、“差不多”，更不能“临时抱佛脚”。不能只在迎接检查或者临近年关时才努力加油，必须抓经常，经常抓，常抓不懈，一抓到底。特别对八项经常性主要工作，要克服和防止临时突击，处理好集中抓与经常抓的关系，对单位建设中出现的阶段性问题，可以采取集中治理的办法解决，但不能代替经常，不能因时间长而产生惰性，不能因落实难而产生畏难情绪，不能因见效慢而减退热情，始终做到决心不动摇、思路不改变、精力不分散、督导不懈怠，要咬定青山不放松，不达目的誓不罢休，真正把每项经常性基础性工作落到实处。

    善于抓具体、具体抓

    实际工作中，要弄清具体情况，研究具体招法，分析具体变化，解决具体问题。当前，部队中少数干部总认为自己的任务就是抓大事、管宏观，往往不屑于深入实际解决具体问题，或是当“传话筒”。这样做的结果是决策讲在嘴上，写在纸上，落实在会上，到不了具体的工作上。为此，必须通过强化责任，切实解决落实过程中具体工作出现空档的问题，防止“以会议落实会议，以文件落实文件”的现象。对基层而言，就是把《纲要》规定的经常性八项主要工作落实到位，把部队建设基础抓扎实；把加强思想建设、强化组织功能、提高官兵素质的工作落实到位，抓好基层硬件、软件建设等具体工作；把强化制度意识、严格制度约束的工作落实到位，抓好制度落实质量效益的问题；把加强培养提高的工作落实到位，想方设法调动官兵积极因素，抓好官兵动力不足、能力不强的问题。就机关而言，就是要把面对面、实打实帮带指导的工作落实到位，抓好机关业务不精、指导不力的问题。如提高干部能力素质上，如何激发热情、有什么具体办法，这些就是具体工作，需抓落实的。同时，抓具体、具体抓，也要把分管的工作、份内的事情落实到位。切实不把搞“花里胡哨”的东西当本事，不让走马观花、蜻蜓点水，不做具体工作成气候，坚持瞄准薄弱环节用实招、带头扑下身子使实劲，把抓具体、具体抓当作基本功来练，舍得下真功、见实效。

    善于抓反复、反复抓

    抓工作落实是一个艰苦复杂的过程，没有捷径可走，必须思想刻苦、工作艰苦，坚持反复抓、抓反复。一方面要有“事业在肩、落实为责”的理念。我们讲事业心，要体现在抓落实上；讲责任感，要负起抓落实的责任来。组织把我们放在领导岗位上，目的是把部队建设好、把任务完成好。可以说，不抓落实就是失职，抓不好落实就是不称职。如果落实工作抓得不好，再好的方针、政策、措施也会落空，再伟大的目标任务也实现不了。另一方面，要坚持深入实际、深入基层、深入官兵，对工作多研究、多论证、多督导、多检查，真正把各项工作落到实处、落到末端。对那些重要工作一定要紧抓不放，一抓到底，多来几个回合。不能抓一阵子，或是领导看过了、检查了，就放任自流，致使工作上得快也放得快，前紧后松、虎头蛇尾。同时，也要防止抓落实的“多动症”，没事搞瞎折腾。要针对工作特点规律和时间节点，有的放矢抓落实，不厌其烦抓落实。对一时落实不了，也要反复研究新情况，拿出新举措，坚持反复落实、反复验证，常抓不懈。

    善于抓细节、过细抓

    细节决定成败。抓细节，过细抓，就是要以高标准的要求和精益求精的态度，切实抓好牵连大事的“小事”和关系全局的“细节”。古人说，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。不抓细，就成就不了大事；不抓细，小事就会影响大事；不抓细，工作就落实不到位。因此，在抓落实过程中，要正确处理“抓大事”与“抓小事”的关系，要注重从细节抓起。对具体的工作，要见微知著。工作目标要细，力求化难为易，要注重层层分解总体任务，把看似庞杂的工作内容，梳理成条目清晰的细化目标，合理调配力量，分兵把口，各个击破。工作要求要细，防止粗枝大叶，工作要求切忌空泛，要细、要严。对落实工作的数量、质量、时间、进程等，都要根据细化目标和实际情况进行严格的限定，使每一项目标都有工作方向，工作标准，确保落实效果。工作责任要细，避免推诿扯皮。要建立起科学有序的责任机制，细化责任，不打乱仗，各司其职。同时，对细小的工作，要不厌其烦，不断提高分析细节问题、解决细节问题的能力，以此推动工作的全面开展。当前，我们有的干部缺乏抓细节、过细抓的工作作风。许多问题客观存在着，之所以大家看不到、想不到、抓不到，解决不了，一个重要原因就在于失之于“粗”、失之于“虚”。工作抓得不具体不细致不扎实，单位要么今天出点问题，要么明天冒个泡，部队全面建设水平总是上不去，各项工作总是抓不到令人放心的程度。其根本问题就是粗枝大叶、视而不见、心存侥幸，总是自我感觉良好，认为细小问题无关大雅，不予重视。我们还有些干部认为自己身为一“长”，只抓大事、管宏观，有的还习惯于坐机关、发指示，而不愿意去抓所谓“小事”，出现“当大官、讲小话，当小官、说大话”。这种认识和做法是不全面、不恰当的。我们各级干部在重大决策和部署作出之后，还要研究具体办法，明确具体责任，严谨细致地去抓，这样才能实现各项决策和部署的全面落实。

    善于抓超前、超前抓
  
    争取主动处处主动，陷入被动处处被动。抓超前，超前抓，就是要牢固树立时间观念，树立进度观念，树立超前意识，勇于创新探索。也就是大家常说的，什么事都要抓早，要有前瞻性。抓超前、超前抓要有忧患意识。要及时发现并尽早解决问题，提前谋划工作。有句话说得好，“风险不可怕，忽视风险才是真正的风险”。这就要求我们时刻保持警醒，清醒认识本单位经常性基础性工作落实现状，从日常中预见先机，从有利中发现危机，未雨绸缪、防微杜渐，防止和克服视而不见、自我感觉良好的问题。因为事物总是向前发展进步的。我们只有从抓好当前的工作落实中举一反三、改进工作，才能“温故而知新”，才能抓一次好一次，打一仗进一步。超前抓，还要有责任意识。要有“功成不必在我任期”的境界，苦干实干精神，有功在长远的超前意识，防止和纠正急功近利的行为，不贪一时之功、不图一时之名，多干打基础、利长远的事。作为干部在超前抓方面，尤其不把问题推给别人和留给后人。把问题留给自己是一种责任、是一种魅力，更是一种可贵的品质。抓超前、超前抓，是对历史负责，是对部队负责，解决问题的同时就是给自己新的成长空间，就是给自己新的发展机遇。（武警8743部队部队长  蒋  锐）