互联网时代的传统企业应如何抉择？

在互联网快速颠覆传统的时代里，不论是政府还是企业，目前都在对电子商务的发展表现出浓厚的兴趣并进行一些谋划，也取得了一些成效。那么，传统企业应该如何向电商转型？

       先看几组数据，淘宝目前在售商品总数超过10亿，其中只有3%—4%的商品有销售记录。另外一组数据也显示，淘宝目前大概只有3%的店铺能够盈利，其余 97%的店铺都在亏损。这些数据是否夸大其词虽有待考证，但在互联网冲击之下，传统企业无论是否触电都发现生意越来越难做，前景黯淡。对传统企业来说，现实的情况是互联网让生意越来越难做了。到底何故？

       如果我们从宏观层面来看，中国的传统企业正在经历前所未有的转型阵痛期，这阵痛既来源于产业链上游的资源垄断，也来源于消费端需求的快速变化。目前在中国，经济体制改革实际上仍落后于经济快速发展的要求。一些本应该在中国快速发展的经济大潮中学会游泳的产业，由于体制及政策等原因被套上了救生衣。而这些产业恰恰集中在国民经济的第二产业里，对产业链的上下游贡献值极大，所以当它们面临生存困境时就会像癌细胞一样迅速蔓延到整个经济肌体中。

       其中，灵敏的感受到电商时代气息到来的元素商城掌握住这把时代的钥匙。作为目标人群受限的化学试剂行业，元素商城是率先在化学电商中站住跟脚之一的企业。目标致力于打造中国最专业的化学品交易平台的元素商城，一开始就选择了一个准确的定位，这与后面的成功是分不开的。

       成立以来，各企业两年多以来对元素商城一如既往的大力支持，离不开电商时代赋予的先机，离不开元素商城自身的努力，这些支持使得元素商城在发展道路上奔跑速度领跑于同行企业。信誉额度、免费招商、五个百分百等等都说明了元素商城在短短两年时间里创下的优秀业绩。元素商城在牢记这些优秀的金牌伙伴的同时，更是和他们在成功的道路上齐头共进，共同发展。

       最后，值得一提的是，无论自建B2C的成本有多高，道路有多艰难，当市场尚未完全成熟，没有真正的行业寡头出现的时候，这就是机会，哪怕从地区化做起，从 边缘品类做起，从零做起，都要勇敢的进入，并坚持下去，做好持续亏损的准备。因为这一脚，谁先迈，谁就先占住了市场先机，才不至于在行业进入爆发期的时 候，发现不仅仅是比别人跑的慢了，而且还是个没有跑道的局面！