“赋能-VUCA时代人才战略与领导力发展”高峰论坛圆满落幕！

   2018年11月9日，由国内一体化人才管理领先者凯洛格咨询集团主办的“赋能-VUCA时代人才战略与领导力发展”高峰论坛圆满落幕，本次峰会分别在北京（11月6日）、上海（11月7日）、广州&深圳（11月9日）四地成功举办。

    此次峰会邀请了凯洛格咨询集团董事长王成先生、世界级领导力大师《关键对话》作者Joseph Grenny、凯洛格咨询集团合伙人闪燕女士、凯洛格咨询集团合伙人曾双喜先生、国际战略合作伙伴GS负责人Arslan Dorman、顾家集团副总裁曲国安先生、京东大学生态赋能中心总经理岳建军先生、太保寿险总公司人力资源部总经理助理&集团人才转型项目组成员路兵先生、凯洛格咨询集团资深合作企业教练吴鸿女士以及奇点领导力管理合伙人胡家闳先生等10余位国内外知名企业的战略、组织绩效专家，聚焦当前VUCA时代核心管理话题，从“战略、组织、领导力发展”三方面，呈现了10余场富有高度的主题演讲，干货满满，引领企业管理前瞻盛宴。

    来自阿里巴巴、京东、强生、蒙牛、百度、新华网、中国建设银行、交通银行、北京农商银行、康明斯、北京奔驰、上汽大众、长城汽车、一汽智行、优信集团、中化集团、中粮集团、徐工集团等企业CEO、CHRO、OD、HRD的近1000名精英代表齐聚，共同见证了本次大会的成功举办。

    首先带领我们寻找答案的是凯洛格咨询集团董事长、国内知名战略专家王成先生，以“穿越产业转型期的人才战略罗盘”为主题，聚焦当前所有行业都将进入产业转型期，都要面临战略转折点的现状，从组织再造和人才重构等角度，深入浅出，带领在座者思考“企业战略的目的和意义以及走出死亡之谷的转型能力”。

    王成先生提出：要有战略的提前期，战略上要比别人有远见。人力资源部门必须站到一个更高的视角思考我们的人才战略，从产业转型看战略转型，从战略转型看组织转型，从组织转型看人才转型。

    谈到人才战略的制定，我们自然会关注到人才在专项能力上的发展与培养，对团队组织而言，有这样一种共性的关键能力，人们一旦具备并且在一些重要的时刻将这种能力转变为行为，就能最大程度地帮助团队或者组织达成理想的结果。世界级领导力大师《关键对话》作者Joseph Grenny来到峰会现场，带来“非对称性影响力时刻”的主题分享，为我们揭秘“影响团队与组织成功的一项关键能力。

    VUCA时代的易变性，使我们经常会遇到一些特殊任务，比如客户续购率要从去年的20%升到50%，要改变业务模式等等，什么都会变。凯洛格咨询集团合伙人闪燕女士认为，无论玩法、任务怎么变，我们都可以在易变的环境中发现影响成功不变的本质——影响力。影响人们行为背后显性和隐性的影响要素，我们通常称之为影响力的六大来源。当我们掌握影响力的六大来源，并撬动四个或四个以上的来源，因此所产生协同增效才会更大，也是真正成功的影响者提升非职权影响力的重要途径。

    时代的快速转变，战略转型，成为目前企业发展的核心议题。但转型的过程一定是痛苦的。如何能破茧成蝶，获得成功？凯洛格集团咨询合伙人、人才发展专家曾双喜先生指出，“战略转型”≠“战略转移”，在转型中需要关注用户需求的变化、技术和资源的变化，打破舒适区，重构人才标准，重塑领导力行为。

    个人、组织变革并非一蹴而就的过程，在向敏捷型组织转变的过程中，需要企业与专家团队精心的规划、充分的沟通、强有力的推动和必要的风险管理。国际战略合作伙伴GS负责人Arslan Dorman 杜文博士就“VUCA时代玩学新主张”发表重要演讲，提出了“玩学”的新VUCA主张，号召“整合、体验、内化、 趣味”四大角度来焕发企业生机。

    顾家集团副总裁曲国安先生，这次为大家带来“组织的生机与活力”主题分享。通过顾家现象分析在今天这种企业面临着强大的行业压力情况下，组织如何存活，顾家是如何做的。通过对四个问题的思考分析，与现场参会嘉宾分享在企业都面临寒冬的情况下，企业组织打造的落地行为。

    行业标杆顾家家居的实际案例让我们再次意识到了企业过度依赖外部的人才供应链满足用人需求的时代一去不复返，只有关注内部的人才储备，建立内部的人才供应链机制，特别是针对关键岗位的核心人才打造强大的内部人才供应链，才能帮助企业在未来日益竞争的市场环境中获取优势，打赢这场没有硝烟的战争。

    VUCA时代我们不但要重新定义人才战略，发现组织关键行为，京东大学生态赋能中心总经理岳建军先生就“VUCA时代的无界人才”，从“人、课、场”三大方面提出京东企业“无界”学习新观点，打破传统壁垒，边界模糊化，让企业高效动起来。

    现任太保寿险总公司人力资源部总经理助理&集团人才转型项目组成员路兵先生带来“打造数字化案例体系，链接组织能力提升”主题分享，通过“一套技术标准，一轮活动推动，一本制度规范，一个平台运营”四大工程，构建业界领先的数字化案例体系，推动组织能力升级。也让参会嘉宾了解到提升组织能力的新途径和方法，体会到企业内部数字化的案例体系对组织能力提升的重要作用。

    在变革中，组织能力的有效承接至关重要，领导者需要有效的进行组织赋能，凯洛格集团资深合作企业教练吴鸿女士在分享中指出，组织的发展与赋能，必须兼顾个人与团队的领导力发展，带动组织领导力提升。

    敏捷变革中心创办合伙人胡家闳先生通过“如何启动组织级敏捷变革” 这一主题，从3个维度，为现场参会者传授了组织敏捷的定义、敏捷的战略重要性以及启动敏捷变革的方法。 

    凯洛格自成立以来，十多年间陪伴和见证了一大批中国最优秀企业的成长和发展，我们见证了这些企业在战略、领导力发展领域付出的卓越努力以及做出的最佳实践，并由衷为他们感到骄傲和自豪，所以在本次峰会现场，我们也为这些企业颁发了“组织发展最佳实践奖”、“领导力发展最佳实践奖”、“人才战略卓越创新奖”、“学习项目最佳设计奖”这四个特别的荣誉奖项。会上，Joseph先生及凯洛格咨询集团副总裁曹莹女士作为特邀颁奖嘉宾，为获奖公司颁发奖牌。

组织发展最佳实践奖：

强生（中国）投资有限公司    

丹纳赫（上海）企业管理有限公司    

中国大地财产保险股份有限公司    

 

领导力发展最佳实践奖：

交通银行股份有限公司    

上海农村商业银行股份有限公司    

新通国际教育集团    

中国东方航空股份有限公司    

 

人才战略卓越创新奖：

顾家集团有限公司    

中国太平洋人寿保险股份有限公司    

学习项目最佳设计奖：

阳光城集团股份有限公司    

中国石化上海石油化工股份有限公司    

南通三建控股有限公司    

旭辉集团股份有限公司    

上汽大众汽车有限公司    

达达-京东到家    

    走过北京、上海、深圳、广州四个城市，至此，一年一度的“赋能-VUCA时代人才战略与领导力发展”高峰论坛已圆满结束。

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