企业史该怎么写 干货在这里！

在中国乃至全世界，企业史写作的需求和意义都永恒存在。以史明道，以古鉴今，就像美国19世纪最伟大的浪漫主义小说家纳撒尼尔·霍桑说：“一本好书可以流传百世，你不知道哪一位后来人看了你的故事会茅塞顿开，命运从此被改变。”

　　正如有人曾问任正非，华为的未来是什么，他脱口而出的回答是“坟墓”，如果说所有的公司终将死去，那么企业史写作则更有了存在的价值，中国需要企业史写作行业总结商业文明的进程，总结中国企业发展的规律，以帮助后来者找到正确的出路。而在全球贸易体系动荡、经济下行背景之下，中国社会更需要成功企业树立标杆，鼓舞士气，奋发人心，中国企业家、创业者更需要卓越的经营智慧，坚定信念，务实笃行。

　　润商文化成立于2011年，主要业务为企业史写作，以及围绕图书的营销推广、企业管理咨询、投融资等。其创始人、CEO陈润是新一代企业史作家，曾担任中央电视台证券资讯频道特约评论员、原中央人民广播电台《经济之声》栏目特约评论员。

　　成立至今，润商文化已经为包括华润、招商金融、万科、中信、中粮、戴尔、美的、小米、360等中国标杆企业立传，或者梳理和传播公司文化、品牌，在浩瀚的商业世界中，发挥着“观察者、记录者、传播者”的价值。

　　现如今，企业史写作1.0时代已经过去，2.0时代已经到来，而2.0时代最根本的特点在于企业家以及读者在跌宕起伏的故事的基础上，更期望看到管理思想以及可供实操的干货。

　　而2.0写作模式的支撑便是润商文化独家研究的企业史写作理论体系。经过对改革开放四十年来超过50家著名中国企业的研究、分析、总结，陈润提炼出一个共同规律，而这个规律能够让润商文化用咨询机构的方式写作。

　　在陈润看来，研究一家企业就是研究企业的六个层面，自上而下分别为人格层、执行层、方法层、理论层、文化层、思想层。

　　比如文化层，中国商业文化为艰苦创业，重商立业，诚信义利，以和为贵。虽然中国历代王朝皆重农抑商，但儒家学派和民间百姓都认同义和利、道和功相统一的商业观念，商人逐渐将经商视为人生修行、追求理想的一种途径，并形成一套商业文化：艰苦创业的事业观，重商立业的人生观，诚信义利的价值观，以和为贵的世界观。中国经济的未来在于坚信价值创造的企业家和管理者，需要商业文化和企业家精神的滋养。

　　比如理论层，企业经营管理六要素包括产品创新、客户运营、资本运作以及文化建设、制度升级、人才培养。放眼中国乃至全球企业界，成功的企业在这六个方面都特别优秀，前面三个是从内部来看，是自我驱动力量；后面三个是从外部来讲，是市场竞争利器。内外结合，内圣外王，无往而不胜。

　　方法层则包括三要素——升级战略、优化组织、重塑人才。企业因战略而兴，战略因环境而变，企业在保持稳健的前提下敢于投入，在战略转折点敢于调整；接下来是如何优化组织，不断完善组织的激励机制、分权机制和监管机制等一整套机制的体系化建设；再就是重塑人才，重视培养、引进德才兼备人才。从某种角度来说，“进化三要素：升级战略、优化组织、重塑人才”与联想的“管理三要素：搭班子、定战略、带队伍”不谋而合。

　　基于这套理论体系，润商文化能够用管理咨询的方式写作，这也是业内独一无二的写作模式。其通过横纵双坐标将企业进行全方位地研究与剖析，保证了作家不至于以一团混沌的状态来写作，也保证了作品深度、广度、细节并存，而只有这样国内作家才能写出媲美国外的好作品。

　　企业史写作者就像是一个智囊，能够对老板创业历程、管理思想、经验教训进行全方位的梳理。而这些管理思想、经验教训是一种可以共享的财富，对内能被后代传承，为公司后来的治理提供借鉴作用；对外也能为中国企业提供先进的、成功的商业思想、管理哲学、企业文化；为中国企业家、创业者提供借鉴学习的榜样。

　　商业模式不断在创新，风口上的公司不断在变化，作为时代的观察者、记录者、传播者，润商文化也一直在创新，摸索出适应时代需求、读者口味的写作方法，而这恰恰也是润商文化的壁垒、护城河。