艾尔文网咖：首谈“玩家的第二游戏空间”

       引言：奥地利人克里斯蒂娜·米昆达曾提出“第三空间”（THIRD SPACE）的概念，她认为，城市应该有“一种人们可以时时到此从容地呼吸，对灵魂深度有重要意义”的场所。而这个场所应该是“充满情感的家外之家”。

 

       传统网吧纷纷重新洗牌，转型网咖模式
 

       1995年，北京中关村的大路牌上写着“中国离信息高速公路还有多远？前方500米”。此后，中国加速冲向信息社会，这也让中国的网吧服务行业快速的发展起来。互联网带人们认识了这个世界，也打开了这个世界。
 

       进入21世纪后，随着网络世界的丰富、网速的提升、上网用户的增多和网络游戏的繁荣，互联网就像万花筒一样吸引着当时的年轻人，网吧也逐渐向交友聊天、网络游戏为主的娱乐场所性质转变。
 

       如今，互联网的高度普及，移动互联网逐渐占据主流，传统网吧经营模式已经不合时宜了，发展重心逐渐走向个性化和多元化，纷纷重新洗牌重组，转型为“网咖模式”。不再仅限于提供网络服务，更是顺应了互联网趋势发展，提供更好、更绿色环保的体验空间。良好的软硬件、干净的环境、优质的服务让用户体验不断的提升，结合餐饮、休闲、游戏互动等多元化增值服务为主打体验。上网已经不再那么重要，能够提供最优质的体验和最大程度保证玩家的互动需求成了网咖的核心要素。

（艾尔文网咖第一代店 实拍图）
 

       网咖模式的发展无疑是让传统网吧服务行业在茫茫的沙漠中，找到了自己的绿洲。 
 

       网咖行业中的星巴克式空间情感营销
 

       在咖啡行业中作为一家“出售体验式文化”的公司，创造于1971年的星巴克一向声称“我们卖的是文化不是咖啡”。它的“资本”绝非仅仅简单的局限于物质性资本，而是拥有将消费者卷入其中的强大文化资本，“体验”成为其消费过程的重要组成部分。于是在星巴克，人们认为他们的产品不只是咖啡，更是咖啡店里的体验文化。文化、精神和环境的体验是星巴克直抵消费者内心的关键，星巴克将人们的滞留空间分为家庭、办公和其他空间，选择了一种“非家、非办公”的中间状态，致力于抢占人们的“第三空间”。
 

       然而这种高度强调消费者与环境互动的做法，并不仅仅是咖啡行业中的星巴克才有的。在网咖行业中，艾尔文也有着一套关于“空间”的理论，作为“福建省最大的连锁网咖企业”的艾尔文在整个网咖行业商业策略调整趋势化，以及消费者行为的改变之下开始思考自己的方向。

 

（艾尔文网咖第二代店 效果图）
 

       艾尔文认为自己提供的不仅仅是简单的“上网服务”，更重要的是提供一个舒适且温暖的空间。因此，艾尔文网咖在其立意之下推出了“第二代店”，其核心理念就是为玩家们创造家外之家的“第二游戏空间”。作为“第一空间”的延续，它具备了家的温情和舒适，提供了更好网络环境和服务，可以令玩家舒适得像是在自家客厅一样的舒展身心灵，更是可以找到志同道合的玩伴的不二场所。
 

       我们有理由相信，在艾尔文“玩家的第二游戏空间”里，会一直为玩家们创造舒适、温暖的回忆，就像是一瓶好酒在漫长的时光中沉韵，并飘香十里...

 

       艾尔文网咖：不止是网络+咖啡那么简单

（艾尔文网咖董事长钟炎烈先生）
 

       艾尔文网咖从“第一代店”到“第二代店”的演变和创新，致力于为玩家们提供专业、创新的服务和体验，为始终年轻的消费者们创造新玩法。艾尔文网咖CEO钟炎烈先生认为，其实艾尔文网咖并不止是“网络+咖啡”这么简单，拥有十余年的行业经营管理经验，熟悉网络服务行业及互联网发展的趋势，对产业链和业态的文化延伸有着自己独特的见解和看法的钟炎烈先生，在整个互联网趋势风头猛烈的当下，看出了新商机。通过搜集并分析用户的消费履历，研讨玩家的游戏社交圈及消费行为喜好，建立“客户生态圈管理”。储存大数据，为更好、更精准的服务消费者打下良好的基础，创造更优质的游戏体验空间。也将其大数据与传统行业作出创新尝试，将自身的优势与“互联网+”新形态相结合打造O2O平台，不断创新服务、创新体验，为玩家们提供更符合时代发展和消费需求的互动娱乐体验。
 

    正是这种不断创新，不断尝试的拼搏信念带领着艾尔文在网咖行业中稳健前进。