李青东谈从乔家大院看运营之道(组图)

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　　马克思说过，活劳动是创造价值的唯一源泉，人才已经成为今天经营企业越来越重要的资源！

　　明清十大商帮中，晋商排名第一，而在晋商中，祁县乔家则冠居十大财东，创始人乔贵发创办的商号复盛公，始于乾隆初年，其间经历太平天国，甲午战争，八国联军侵华，辛亥革命，军阔混战，抗日战争，等社会剧烈动荡，复盛号直到1953年公私合营才寿终正寝，是晋商历史上最长寿的企业！

　　创成咨询李青东老师说：晋商的成功有很多值得我们转化的地方，企业要想长期留住人才，有3个关键：

　　1，分配机制！

　　2，晋升机制！

　　3，福利机制！

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　　1、分配机制：

　　晋商为了更好的留住人才，激活人才，创造出身股机制，身股，又叫顶身股，给不出资的优秀员工一定顶身股，让其参与经营，管理与分红，一开始身股主要是针对掌柜，相当于今天的职业经理人，在乔家大院中，乔家引发了系列伙计辞号，其中有一个非常优秀的员工叫马荀也要辞号，能干的人都要走，这是当时很多商号的惯例，一般徒弟满师后都要离开，因为别的商号会给更高的薪金，当时马荀也要辞号，但乔致庸通过给伙计以顶身股的方式留住了马荀，给伙计以顶身股，把乔家字号变成了所有者与经营者有效结合的同时，把商号变成了一个合伙企业，合伙人具有相互监督对方行为的动力，员工也有监督掌柜的动力，因为掌柜不轨行为会直接影响到每个伙计每个帐期的分红收益！

　　身股有点类似今天很多企业的分红，不需要让员工出资，员工可以参与公司经营利润分红，分红这种方式可以大大刺激员工积极性，但员工分红的背后要设计相应的考核机制！

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　　2、晋升机制：

　　一个好的机制是可以激励人，激发人和激活人的，在晋商票号的组织结构中，有大掌柜，二掌柜，三掌柜，帐房，营业(跑街，相当于现在业务员)，柜台，掌柜相当于今天的职业经理人，伙计相当于今天的员工，所有掌柜从字号内部晋升，晋升的指标主要是劳绩和工龄，也有像马荀那样破格提拔的，组织内设计一个好的晋升通道和晋升指标及保级标准有利于激励员工不断的变得更优秀！

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3、福利机制