古交农商银行召开“首季开门红”业务分析会

2月8日,古交农商银行召开“首季开门红”业务分析会,全面总结了一月份“开门红”各项工作,分析了差距短板和当前面临的形势,动员干部员工坚定信心、紧盯目标,乘势而上,全面完成首季开门红各项目标任务。总行领导班子成员、各支行、部门负责人共计40余人参加会议。会议由党委副书记麻玉英主持。

会议通报了“2023年一月份业务经营考核情况”,对一月份业务完成较好的网点和党支部分别颁发了“月优胜奖”和“最强党支部”流动红旗;对一月份业务完成较差的网点和党支部分别颁发了”月落后奖“及”落后支部“流动黄旗。

会上,党委副书记麻玉英对一月份业务经营情况作了详细的分析,总结了首月取得的成绩,客观指出了当前存在的问题,详细安排部署了下一步重点工作。她要求:全行上下要进一步凝聚合力,乘势而上,找准突破口,对标学先进,定位找差距、补短板,奋力冲刺既定目标,誓夺首季开门红。

党委书记、董事长张建兵表示,全行上下要调整状态,收心提神,迅速开启“奋斗模式”、进入“战斗姿态”,为全年工作开好局,起好步。并就下一步工作提出五点工作要求:

一要统一思想行动。要把党的二十大精神和全省农信社2023年度工作会议精神作为全年工作的纲领性支撑及核心支撑;要通过深学精神进一步统一思想、提振信心,明确方向,凝聚合力;要对照讲话精神,找到解决问题困难的方法途径。

二要全力赶早赶超。要紧紧聚焦实现“首季开门红”的发展目标,牢牢把握当前“全力赶早赶超”新要求,速度提起来、节奏快起来,工作往前排、进度向前赶,力争“提前交卷,率先达标”,确保一季度“开门红”。

三要持续优化管理。要针对存在的问题,短板,弱项,从机制上去健全,从制度上去完善,从纪律上去约束;要及时提出问题,主动克服问题,合力解决问题,快速扫清影响进度的“绊脚石”。

四要主动创新作为。要吃透消化各类竞赛方案,明确做什么;要熟练掌握应用技能方法,知道怎么做;要多看多听多学他行经验,明白怎么好;要善作善成,用好的方法获取好的结果。

五要全面统筹推进。要以更加坚强的行动力、执行力、落实力抓好“首季开门红”各项工作,坚决完成各项任务指标,为全年工作开好头起好步;要统筹兼顾不良清收、财务管理、运营管理、安全保卫及纪检监察等重点工作。

会上,部分网点代表分别作了经验交流及剖析发言。(文/李平)