古交农商银行安排部署四季度经营管理重点工作

10月24日,古交农商银行召开2023年三季度经营分析暨四季度工作推进会,传达贯彻落实省联社及太原审计中心四季度重点工作部署会议精神,总结前三季度经营管理情况,安排部署全行四季度重点工作,进一步统一思想,凝聚共识,全力以赴抓冲刺、抓收官、抓落实、确保各种重点工作目标落实落地,实现圆满收官。麻玉英行长总结分析三季度经营工作,对四季度重点工作进行安排部署;王少雄副行长通报了三季度综合考核及“赓续奋斗,赢在金秋”业务竞赛情况;总行党委班子全体成员出席会议,机关各部门负责人、各支行负责人共同参加会议。

  张建兵董事长对前三季度取得的成绩予肯定,指出当前全行存在的突出问题,并对下一步重点工作进行了安排部署。他指出,一要全力以赴保收官。要树立“交账意识”,紧盯目标任务,弥补弱项短板,精打细算,分厘必争,坚决完成年末各项任务指标;要始终秉持“任务给我、争一夺旗”的决心,树立“考核意识”,找准考核差距,抓重点、强弱项、求突破,全力推动各项重点工作;要结合新形势新变化,提前布局“开门红”工作,做到任务早安排、措施早谋划、客户早营销、发展早见效,打好来年经营预备战;要狠抓“信贷投放、不良贷款压降、双逾贷款处置,抵债资产处置”等重点工作,筑牢发展根基;要按序时进度完成安全达标改造,实现人防、物防、技防全面达到“新标准”。要系统化推进企业文化建没,多措并举加强企业文化落地,进一步统一全员思想,激发全员动力,凝聚全员精神。二要久久为功重合规。要牢固树立“合规意识”,始终秉承“不碰底线、不越雷池”的戒心;要健全内控机制、推动全面风控、健全监督体系、加快落地大数据风控系统等方面,寓合规于流程,把工作做到平时,筑牢风险防控的“防火墙”,着力从根本上解决风险反复发生的顽疾。三要扛责在肩勇担当。要着力克服思想上的不足,领导干部要各司其职、各尽其责,对履职管理担当,对任务完成担当,对业务拓展担当,对失误错误担当,对党风廉政担当;要把主要精力放在短板弱项上,积极发挥主观能动性,以攻坚克难、精益求精的工作态度抓好落实;各部室要强化资源配置,建立良好的沟通协调机制,促进信息共享、资源共享,形成整体效益,带动各项业务高质量发展。四要练足内功强管理。要坚持多点发力,强化主动性管理来实现目标落地,全面分解各项指标,制定任务清单,明确到人、到户、到期限。要以“常规基础管理”和“超常管理”相结合,按照“从严、从紧、从实”的要求,坚持常抓常管不懈怠;要重点关注各类检查中存在的问题,逐项建立“问题、责任、整改”三个清单,加快整改进度,逐项清零,逐步夯实规范化管理基础。五要清正廉洁树新风。要在工作作风上更“严”、工作措施上更“实”、工作节奏上更“快”、工作状态上更“勤”;领导干部要率先垂范,带头践行“求实、求快、求廉”,在业务实践中创品牌,树形象,求发展;要扎实做好监督执纪的“后半篇文章”,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的机制建设;要牢固树立以基层和客户为核心的服务理念,创新工作方式和金融产品,优化工作环境和营业氛围,切实为基层支行减负、切实让客户满意。六要强化引领抓党建。要突出党建与业务融合发展的核心,建立健全党建与业务融合发展的运行机制,形成相互关联的流程网、时间表、路线图,做到有机融合,统一谋划、并联思考、共同推进,实现党建工作与经营业绩双提升;要自觉坚持从政治上认识问题、推动工作,把党的政治主张和要求贯穿到业务工作各领域和全过程,把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现在贯彻落实党中央决策部署的具体行动上;要用好三会一课”、党日活动、组织生活会等载体,大力推进星级支部建设;要持续抓好主题教育,切实把习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要学习内容,努力找准党的创新理论同业务工作的结合点、切入点,推动学习走深走实、见行见效,做到学思想、强党性、重实践、建新功。麻玉英行长对四季度经营管理工作进行重点部署:一要严控风险,狠抓信贷投放。要以贷款专项营销活动为契机,积极拓展零售贷款户数,加快信贷结构转型,建立“周统计、周督导、月兑现”的考核营销机制,形成你追我赶的信贷营销氛围;要以“整村授信”为抓手,充分利用小微作业平台业务数据,以“营销触达+顺势营销”拓展获客渠道,实现扩面增户;要强化新增风险资产管控,重点关注贷款21日结息率、正常贷款利息收回率、贷款本金收回率等指标,严控新增不良反弹,做到早防范、早预警、早处置。二要多措并举,主抓存款结构调整。要进一步把调结构、降成本落到实处;要建立台账加大贷款客户资金归行管理,加强存贷联动,深挖资金潜力。三要广开渠道,巧抓增收节支创利。要拓宽增收渠道,加大实体贷款的投放,加快非生息资产处置,加大表外资产清收力度,最大限度提升资产收益;要增加金融附加值,强化对办理其他业务客户的营销,拓宽代理业务手续费收入渠道;要提高债券交易量,增加资本利得,提升资金业务收入贡献度和适时增加杠杆,利用杠杆资金对接短期债券,增加利差收益。要强化财务管控。坚持费用管理关口前移,坚持“无预算不开支、有预算不超支”;要强化任务目标预测,打好提前量,算好精细账,落实责任,盯紧进度,高质量完成年终决算,确保股东分红。四要明确目标,勤抓风险资产处置。要将风险资产的清收处置作为全年经营管理工作的“重头戏”来抓,全面梳理抵债资产,加快重点抵债资产处置力度。五要综合营销,多抓获客能力水平。要通过线上线下融合的综合营销活动,开展多渠道、多层次、立体式的宣传,营造浓厚营销氛围,提高活动传播度和参与度,建立“获客、留客、活客”的长效营销机制,进一步提升市场份额和竞争力。      会议要求,当前正处于冲刺四季度,打好收官战的关键期,全行上下要切实增强紧迫感,各项重点任务要全力创优争先。要对标对表,发现重点工作缺项短板,找准发力点、着力点,有的放矢加快提升。要认真学习领会贯彻省联社党委及太原审计中心党委的各项工作要求,紧盯全年目标任务,树牢交账意识,找准关键点、突破点,在抓落实上决战决胜,积极作为,攻坚克难,真抓实干,全力冲刺四季度,确保全年任务圆满收官,以优异业绩向即将成立的山西农商联合银行献礼。（古交农商行 李平）