从2014年满世界的面膜化妆品到2015年霸屏的女性内衣以及护理产品，再到2016年文玩产品的出现，微商市场主流产品经历了多次更迭。而到了2017年，微商开始结合大健康产业，“大健康产业微商”的概念，开始兴起!
而就在最近，由广药潘高寿和微谷中国发起的“2018大健康新零售选品会暨红姐私董会”吸引了来自各大微商品牌的百名操盘手，包括仁和药业、南京同仁堂等知名品牌参与。此外，广药潘高寿还首次打开大门，将传统的“选品”模式引入了微商新零售行业。那么，我们的问题就来了，广药潘高寿为何会跟微商行业擦出火花?
微商新趋势
众所周知，随着人们生活水平的逐步提高，亚健康这个词，开始频繁的出现在人们的视线中，如何解决亚健康，成为很多中产阶级迫切需要解决的问题。在这种背景下，健康类产品迎来发展的黄金机遇期。
据《2016-2021年中国大健康产业市场运行暨产业发展趋势研究报告》显示，随着国内消费结构的不断升级、二胎政策的放开，以及老龄化社会的到来，让人们对健康的追求超越此前任何时代。
“2017年中国健康产业规模为4.9万亿元，2021年将达到12.9万亿元，未来五年(2017-2021年)年均复合增长率约为27.26%。”此外，随着国家“实施健康中国战略”的推行，健康产业进一步得到了刺激!
毫无疑问，健康产品的市场前景，充满想象。但是，一个非常现实的问题摆在人们眼前，目前健康产业的开发程度，并未与其市场前景相匹配，甚至可以说小的可怜，原因在哪?放在以前，可以归结于人们的意识、国家的政策以及市场环境。但是，现在这些问题都已经不是问题，所以归根结底，问题还是出在品牌和渠道创新的问题上。
回过头再来说说微商行业。事实上，经过四年的发展，微商行业早已经成为了一个非常成熟的产业链，与过去简单粗暴的营销方式不同的是，现在的微商行业，在经历了行业洗牌以及产品迭代之后，已经摸索出了一条行之有效的发展之路，无论是行业准入门槛，还是运营方式，都与过去大不相同。尤其是类似微谷中国这样专业的微商服务平台的出现，其不断输出的新概念，以及微商方法论，使得整个微商行业，逐渐走入有序的发展步调当中。所以当前，摆在所有微商人面前最大的问题，恰恰如何寻找到更为宽广的产业市场。
在这个背景下，健康产业与微商的结合，其实也就不难理解了，一个急需被开发，一个需要产品市场，当二者相遇，不擦出火花，那才是怪事。难怪在活动现场，广药潘高寿大健康总经理程红会如此肯定：大健康将是2018年微商的最大风口!
微商+时代
不得不说，经过几年的进化，现在的微商，早已进入了微商+时代!那什么是微商+?
简单说，微商+就是新微商，如果传统微商是以微信、微博等移动互联网渠道为主发展起来的微商品牌的话，那么，微商+就是是传统企业在移动互联网趋势下，有组织、有规范地进军微商，可以是微商+店商、微商+电商、微商+店商+电商等。与传统微商相比，无论是渠道，还是产品的质量上，微商+都更加有竞争力，有人用“中间差了个传统企业”来形容微商+，也就是说微商+从业者都是传统企业。
尽管，在微商刚兴起之际，很多传统企业非常排斥微商这一渠道，认为其类似于传销模式(以层层代理屯货模式来发展)，且没有自主研发团队，监管部门不完善等。但是随着微商全民普及，传统企业受到强烈冲击，而实体店铺被打击的一蹶不振。面对这些现实，传统企业不得不正视微商，开始以微商+的模式进军微商，以微商模式来助力实体店的发展。
正如此次广药潘高寿与微谷中国发起的大健康新零售选品会，其实就是典型的微商+，作为传统企业里的佼佼者，其品牌知名度以及产品的规范度，就不需要小八再做强调了，小八想说的是，作为行业的“先行者”，未来，在微商体系的加持下，广药潘高寿旗下的产品，势必会覆盖更为广阔的渠道，而在竞争愈发激烈的当下，更多的渠道，则意味着更高的覆盖率，从这个角度看，广药潘高寿的转型，可谓明智。毕竟，不与趋势为敌，这是基本的商业法则。而谁先拥抱趋势，则意味着率先取得竞争优势。
但是，任何新鲜事物的发展都不会那么顺利，这是事物发展的根本规律，前进性与曲折性的统一。所以，微谷中国总裁冯凌凛在私董会上强调到：微商行业如今还存在很多问题，这些问题需要行业的优秀企业家放下门户之见，放弃短视的眼光，携手打通行业生态，才能共同争取行业的繁荣兴盛。
而对于微商行业的未来，冯凌凛认为，微商行业如果想要实现可持续发展，规范化是必不可少的条件。如果微商要制定“五年计划”的话，那么过去的5年中，微商受益于行业没有规则，取得了迅猛增长，而接下来的5年中，微商就应该致力于制定行业规则上。微商需要采用“体外创新”的方式，联合行业外优秀的传统企业共同创新：把大企业的优秀人才和产品从体内拿到体外单独孵化，长大成人后，既可以单独成家立业，也可以合并起来做一个大家族。
传统企业的加持
如果说，微商自身的进化，还不足以支撑整个微商行业的迭代，那么传统企业的加持，对于整个微商行业的发展，则起到了关键性的助推作用。在本次大健康新零售选品会上，广药潘高寿大健康总经理程红宣布了两项重大的计划：
首先，广药潘高寿制定了“千城万店”计划，预备打通广药线下实体终端渠道，通过“线上+线下+APP”的方式，在未来五年内全面扶持新微商企业发展;其次，广药潘高寿宣布了“百亿级新微商企业家培养计划”。广药潘高寿计划利用百年企业的强大资源，为优秀的微商企业家赋能，让更多优秀的企业共享行业红利。
不难想象，在如此体量的企业的加持下，未来，无论是产品，还是品牌调性上，微商都会被上升到一个新的台阶。而对于企业自身来讲，微商的加入，不仅会加固其竞争的壁垒，同时，对于线上资源的开拓以及线上与线下实体终端的有效配合，也会起到明显的助推作用。
对于即将而来的2018年，程红认为，微商应从四个方面进行升级：老板思维要升级、服务能力要升级、品牌溢价要升级、产品体系要升级。而广药作为一个千亿级的百年企业，可以利用自身的资源为微商品牌提供品牌背书、培训解决方案、三链融合、企业家摇篮、打造6个百亿企业上市公司、产品定制、精准营养、线上线下新零售等方面的服务。
不管怎样，随着移动互联网对实体零售的冲击以及纯电商渠道的后劲乏力，传统行业转型的需求，显得更为迫切，如何在竞争的红海中找到蓝海，广药潘高寿的做法不失为一种榜样，毕竟，微商+时代，已经崛起，此时不拥抱趋势，更待何时?
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