农发行河南汝阳县支行三项措施狠抓基础管理工作

 
    年初以来，汝阳县支行以“一加强、两遏制”专项检查和财会基础工作专项整治等活动为契机，结合自身实际在全行开展了“加强内部管理提升工作质量活动”，通过采取多项措施狠抓基础管理，为业务有序健康发展营造了良好氛围。

    一是提高认识，夯实基础。该行依据《中国农业发展银行洛阳市分行县级支行财会基础管理考核办法》、《中国农业发展银行洛阳市分行2015年度县级支行信贷基础管理工作考核办法》两个考核办法，结合自身实际，研究制定了《中国农业发展银行汝阳县支行加强内部管理提升工作质量活动实施方案》，将全行各部室、各专业的基础工作考评标准、奖罚分值细化到每个岗位、每位职工，对每个岗位的工作职责、合规职责、工作质量全部设定相应分值。对能够扎实履行职责、遵守操作规程，完成工作任务的按照相应分值加分，对不按规程操作造成违规或不良后果的则扣除相应分值。为确保考核工作的公正、公平，该行专门成立了基础工作考评领导小组，由领导小组成员每季组织对各部室职工的工作任务完成情况、工作质量等内容进行考核、打分，并通过行务公开栏在全行范围进行公示，年终根据四个季度的考评得分情况进行综合考评打分。对全年获得总分前三名者除给予一定额度的现金奖励外，在年度评先时给予优先考虑。以此激励全行职工增强对基础管理工作的认识，提高做好本岗位基础工作的主动性、自觉性。

    二是巧用载体，加强学习。该行利用每周周例会、集中学习日及每日晨会时间，加强对上级行下发的文件、办法、制度及各类法律法规进行深入学习。要求各部室结合自身实际和业务工作需要，每周一将本周的学习计划上报县行办公室，由办公室统一印发全行。每月至少对全行职工学习笔记进行检查和展评一次。为检验学习效果，在每周例会时抽出一定时间，对照各部室上报的学习计划和学习内容，随机挑选相应部室的职工进行现场提问，以此督促职工做到对学习内容全面学习，对操作要领切实掌握，避免学习流于形式。

    三是全面排查，不留死角。该行组织各部室按照“一加强、两遏制”专项检查及《财会基础工作专项整治活动方案》要求，对信贷、财会、综合管理等各个方面的内部管控情况进行了深入排查，并由各部室负责人对本部室的排查情况及真实性向县行做出保证和承诺，确保每项业务、每个流程、每步操作都能够做到有规可循、有章可依、合规合法，不发生触犯制度“红线”等问题。 贺文红  肖敬培