传统企业如何运用互联网思维华丽转型

2015年2月26日，重汽王牌冯总到国联股份参观交流，此次交流主要围绕传统企业如何运用互联网思维转变商业模式，实现新飞跃这一主题展开了讨论和分析。全网首席架构师，国联股份副总潘勇先生也应邀参加了此次交流讨论，同时潘勇先生也明确的提出了可行性的建议和方法。

传统企业痛点尤为明显。

客观的说，不是因为存在了互联网，才产生了互联网思维，也不是只有互联网公司才拥有互联网思维。潘勇先生认为，真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视和重构，分别体现在品牌、客户和用户三个层面，以及供应、研发、生产、销售的各个价值链条环节中，同时将传统企业价值链改造成了互联网时代的价值链。当然，随着互联网思维的发展，传统企业也日益曝露出自身的互联网需求和企业痛点，体现在自身品牌建设和经销商数量以及渠道范畴等方面。因此如何才能改变现有困局，实现企业华丽转型是传统企业老板最关心，最热切想要了解的话题。

传统企业运用互联网思维华丽转型。

面对传统企业共有的困局，潘勇先生提出了自己的解决性思路，他表示，互联网思维商业模式可以从品牌，销售和客户三个方面深入开发。品牌方面可以利用微博强传播弱关系的特点采用转发有奖的微博活动来提升企业的性价比，从而建设企业自有品牌形象；销售方面可以从流量，黏性，转化和分享环节实现销量的增长，运用自有平台和社会化媒体营销增加流量，通过线上线下平台增强用户信任度，将免费用户转化为付费用户，最后采用鼓励性机制和活动让用户主动分享购买流程，实现自主传播；用户方面主要是从大数据和企业CRM系统，收集和整理用户资料，分析用户信息，更好的为迭代产品质量和服务水平服务。

总体来说，传统企业的痛点问题不仅需要企业负责人具备互联网思维，还需要全员学习和提升互联网思维，通过品牌建设和经销商渠道的开发实现传统企业的彩瓷飞跃和华丽转型。潘勇先生最后总结道。