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中小旅行社生意滑落是多层原因造成的： 一方面是规模小，跟不上市场节奏，这几乎是中小型旅行社的通病，他们一般呈小规模的分散经营状态，在捕捉全国市场趋势、服务特色、市场营销宣传等方面都不能与市场相适应； 一方面是门店成本增长，利润下降。有不愿透漏具体旅行社门店名称的经营者向记者表述，以自己加盟经营的门店为例，其经营成本主要为加盟费、房租、人工费。这几项费用支出为加盟费成本6000元/月、房租成本6000元/月、人工费用8000元/月，较前几年涨幅近3成，尤其是高昂的加盟费，承担起来实在不轻松； 另一方面则是的OTA旅游业巨头崛起和迅速发展，单体中小旅行社势单力薄，竞争压力很大；
拥有十几年企业运营管理经验的盈科旅游创始人、盈科律师事务所创始合伙人、主任梅向荣先生表示，旅行社品牌化，品质化是未来趋势，单体旅行社想要盈利就要迎合市场发展要求，走品牌化，品质化道路。至于单体中小旅行社怎么走这条道路，实现盈利回春呢？这就是梅向荣深思熟虑后，推出盈科旅游加盟旅行社的出发点。 加盟品牌化发展道路的盈科旅游效果到底怎么样？记者就此采访了盈科旅游杭州分公司陈亮总经理。
单体中小型旅行社转型看似很难，实则是没有找到正确的路子，一旦选对正确的加盟商“打通任督二脉”，单体中小旅行社也能快速在黄金旅游时代变盈利高手，在旅游竞争大市场中走出一条盈利好路子。 |
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